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品牌管理与塑造 上海:2026年05月28日
市场经理、产品经理、品牌经理、总经理、市场部其他人员等所有关注企业品牌价值的人员【课程大纲】1 、品牌管理概述主要目标:通过帮助学员理解品牌的构成要素,各品牌构成要素的关系,建立对品牌的总体认识。授课方式:讲解、讨论、练习、案例、点评谁需要品牌品牌的定义和价值品牌的构成要素品牌要素的关系品牌认识的主要误区品牌管理的目标......
品牌管理与塑造 北京:2026年05月21日
1 、品牌管理概述主要目标:通过帮助学员理解品牌的构成要素,各品牌构成要素的关系,建立对品牌的总体认识。授课方式:讲解、讨论、练习、案例、点评谁需要品牌品牌的定义和价值品牌的构成要素品牌要素的关系品牌认识的主要误区品牌管理的目标品牌管理的4个步骤2 、品牌资产的评估主要目标:帮助学员理解品牌资产的含义和具体的评估方法,......
品牌管理--新时期的品牌塑造实务 广州:2026年05月30日
一.第一密码:品类——品牌战略方针——定位聚焦价值1、买点导向的痛点价值策略2、引领导向的头位价值策略3、运营导向的对比价值策略4、实力导向的综合价值策略二.第二密码:品质——品牌运营根基——双重品质管理1、品牌是以【产品质......
企业人力成本管理与控制 上海:2026年06月01日
制造业从二战后日本、亚州中小龙、中国转向印度、越南的根本原因就是成本,而劳动力成本是企业能控制的不多的几个因素之一,这几年经济不景气,人力成本却在逐步上升,但具体该如何下手呢?有些公司为了控制人工成本,这几年公司员工的工资涨幅基本停滞,同时员工的抱怨声也此起彼伏,离职率也大幅上升,但产品成本并不因此而降低,为什么?每家......
主管核心管理技能提升训练 上海:2026年06月26日
一、从员工到管理者的角色定位如何理解管理?--管理的三个层次优秀主管应具备的素质与条件从生产技术骨干实现优秀管理者的最佳状态二、管理者的团队建设构成团队的三大核心要素共同的目标明确角色分工融洽沟通关系团队建设的四大误区三、管理者如何打造执行力执行力低下的表现与原因执行力的实质强化执行力的三大根源提升团队执行力的六大步骤......
