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经营财务分析与企业价值管理 无锡：2018年07月05日
财务总监、财务经理、财务主管、财务人员【课程大纲】一、经营财务分析的定位;1、服务于企业价值创造，为经营管理提供决策支持2、内部报告（选择性、灵活性）3、锚定企业经营管理中的阶段性反馈问题4、以分析为基点，以决策辅助为目标5、受众是企业高层、中层经营管理者，非财务背景居多二、经营财务分析的整体框架1、分析的基本框架：1......
财务分析与预算实务训练营 苏州：2018年05月16日
在工作中，您是否遇到过以下情形：真正的分析是财务总监和企业老总自己在做，因此，财务分析人员被迫成了协助其分析的秘书财务分析人员根本不具备财务分析的能力，财务分析的能力是超越于财务总监和老总思考之上更专业的能力财务分析人员没有途径获得真正的财务分析能力，传统的教科书所教授的都是基于投资者视角的分析，而非企业内部视角的分析......
财务分析与决策实务 苏州：2018年07月19日
在工作中，您是否遇到过以下情形：财务人员在公司中每天忙于记账，出报表和缴税，对企业的经营活动没有什么参与，在公司中也没有什么话语权。公司有很多产品，销售往往就是盯着竞争对手，哪些产品要加大促销投入，有谁来算算哪个产品更划算呢？生产的零配件可以自己组织生产也可以外购，哪个更划算？什么时候更换设备,什么时候扩建一个厂房比较......
财务分析与预算实务训练营 武汉：2018年06月13日
【掌握核心】系统掌握财务分析的核心工作【提炼方法】提炼财务分析和预算编制方法【联系实际】展示关键绩效指标考核和财务分析报告的实际案例【熟练运用】得心应手、运用自如的学会利用财务分析和预算得到可用信息课程对象财务分析人员财务控制经理财务总监课程大纲第一模块: 财务分析和预算的核心价值-为经营层提供决策支持为什么要有财务分......
项目管理技巧提升 上海：2018年06月27日
在已有知识和经验的基础上深入了解项目经理的角色了解一个项目与其它业务领域之间的联系学习如何综合使用项目管理工具，提升项目经理能力成功地管理和领导项目团队使用标准指标，汇报项目进展有效地管理项目中的需求课程大纲：大家都说项目管理明确概念，project, programme 和 portfolio的区别确定谁，参与哪个阶......
质量成本分析与控制方法实战高级研修班 上海：2018年07月14日
通过情景式教学及案例实战性演练，让学员理解质量成本核算体法，并熟知成本的五大计算方法，及成本核算的基本流程及关键要点。运用质量成本改进模型与工具，能够协助中小企业的职业经理人快速削减质量成本。并建立质量成本改善前后对比的数据表盘，监控成本变化的趋势图。质量成本精细化管理系统，协助企业建立质量成本的各项标准化流程、系统。......