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房企经营性现金流改善策略、企业资金风险防控及全周期财务精细运营实战 合肥:2026年06月27日

本课程旨在根据房企各项经营活动和开发环节,阐释企业财务风险的类型和原因,直观演绎财务风险发生的根源和逻辑,详细讲解现金流短期、中期、长期的管理方法及工具模板,掌握财务风险规避思路,学会建立现金流预警体系,全面提升企业的现金管理能力,帮助企业守住资金安全底线。【适合对象】董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财......

企业现金流战略规划与管理策略 南京:2026年06月11日

CFO、资金总监、司库财务经理、资金经理资金管理相关人员课程大纲第一部分:企业现金流管理概述课程导入:现金流对企业的重要性现金流管理的基本概念与分类现金流管理与企业发展战略的关系现金流管理面临的挑战与机遇第二部分:现金流战略规划现金流战略规划的理论体系企业生命周期与现金流管理策略现金流预测与预算管理现金流结构优化策略第......

现金流与营运资本管理 杭州:2026年07月02日

第一天一、企业现金流与资金管理架构企业财务管理架构企业资金管理发展、组织资金管理核心流程及之间关系二、营运资金管理(内部现金流)企业管控架构与营运资金管理识别营运资金、度量方法与管理指标管理多区域、多事业部营运资金管理三、资本架构与融资管理(外部现金流)企业风险与融资能力的关系符合企业状况的管理策略与原则如何保障企业融......

《现金流的有效管理及控制》 杭州:2026年08月14日

一、理念篇:六大理念,走出误区(资金管理为什么效果不好?带你走出资金管理的重大误区!)1.企业管理的目标?2.财务管理的目标?3.资金管理管什么?4.职能部门管什么?5.职能部门缺什么?6.最终谜底是什么?思考:六大理念对财务部门管控资金的启示?二、方法篇:用好三张表单,理清管理思路(不是通常所说的三大会计报表哦)1、......

基于经营与战略的人才盘点与梯队建设工作坊 深圳:2026年08月20日

1.能站在企业经营视角,理解关键人才战略的投资回报逻辑;2.掌握关键人才盘点项目成功的两个关键要素,厘清目标、设计标准,能完成中大型组织项目设计;3.掌握高管、关键管理干部、核心技术以及核心专业岗,四类常见关键岗位人才盘点的标准设计、评价方法以及盘点技术;4.掌握关键岗位人才盘点会运营以及人才盘点报告的战略呈现技巧;5......

现代商务礼仪与职场沟通技巧训练 广州:2026年08月28日

企业高级管理人员、总经理秘书、行政秘书、办公室主任、公关、销售经理、公司的商务接待以及高级职员课程大纲一、商务礼仪与个人魅力1. 礼仪的定义与特征2. 商务礼仪的功能3. 商务礼仪的基本原则与要求【情景模拟】三问剖析商务礼仪二、职业形象塑造【引导案例:总统竞选、非诚勿扰】形象到底是什么?1. 伤不起的第一印象 &mda......

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章从大-企业培训师
章从大老师

中国人民大学MBA,中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),中国目前唯一纵横“财...

曾国庆-企业培训师
曾国庆老师

名课堂特聘讲师,加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教...