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企业并购之尽职调查 上海:2017年07月26日

一、 中国企业的海外并购损失惨重- 海外并购面临综合性的风险- 海外并购项目的核心风险是并购双方的信息不对称二、 强有力的项目情报支持是解决此类并购方信息不对称的关键三、 尽职调查——国际通行的并购风险管理手段- 并购尽职调查的定义- 尽职调查的范围- 尽职调查的操作流程- 尽职调查的特点四、 ......

企业并购重组理论与实务 广州:2017年08月12日

一、战略管理与投资策略1.并购重组背景现状2.美国的六次并购浪潮3.并购是企业成长的必经之路4.我国并购重组风起云涌5.并购重组存在的问题不容忽视二、并购重组买方选择1.整合并购发起者2.行业战略性买方3.私募股权机构4.风险投资人5.行业非战略性买方6.管理层收购7.员工持股计划三、并购重组主要方法1.资产收购2.资......

企业并购的估值、财务尽职调查及相关会计、税务问题 深圳:2017年08月23日

一、企业并购概述及流程什么是企业价值增值的最佳办法?企业并购的整体流程二、企业并购概述及流程财务尽职调查的目的和作用财务尽职调查和审计的区别财务尽职调查中需特别关注的问题财务尽职调查中的关键分析关于盈利质量分析的考虑债务分析及其对交易的影响营运资金分析对交易的影响关联方交易三、企业并购概述及流程现金流折现法及案例市场乘......

企业并购重组实操特训营 深圳:2017年08月26日

1、唯一深入系统讲解并购交易的课程其它课程都没有能力深入讲解并购交易2、唯一兼顾前期准备与后期整合的课程其它课程大多讲并购的好处与并购流程3、只讲并购重组内容时间最长的课程其它课程如总裁班真正并购内容只有一两天4、全部行业专家只讲最实操内容的课程其它课程老师都是经济学家或高校金融教授学习对象:公众公司高管:上市公司、新......

出色经理八项核心技能 北京:2017年08月19日

各部门新任经理人、企业中层管理人员、重点培养的企业骨干。课程大纲第一项技能:经理人的自我管理1.经理扮演的角色2.经理的能力3.层管理的基本职能4.经理工作风格测定5.管理者的角色转换第二项技能:时间管理1.浪费时间的主要因素2.怎样处理和减少工作中的救火现象3.时间管理与职业生涯发展的关系4.时间管理的具体方法第三项......

生产成本控制与标准化作业 深圳:2017年08月03日

生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等课程大纲:第一部分:成本缩减与控制一、缩减成本 势在必行1、目前企业的成本现状分析2、国内企业本土化成本控制重点二、缩减质量成本1、基于品质取胜的现场管理2、如何预防品质过剩3、现场品质不良的病因4、品质问题因素三、缩减生产成本(实战案例)1、现场效率低下拐点2、提高效率关键要......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...