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向华为学习—支撑战略的责任中心划分与全面预算管理 杭州：2018年06月22日
企业董事长、总裁、业务高管、财务总监等【课程收获】将财经与业务的融合清晰化；通过四统一、共享中心、内控三个体系来实现授权监管，将公司权利有效下放；澄清公司战略，让预算有明确的指引；清晰界定责任中心，对不同责任中心赋予不同的财务指标，为目标与绩效管理提供基础；通过计划预算核算实现真正的全面预算管理。【课程大纲】一、财经伴......
全面预算管理与全面成本控制 杭州：2018年07月19日
全面预算管理与全面成本控制----------微利时代打造企业竞争力的管理利器----------以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等......
房地产全面预算管理与全面成本控制 上海：2018年04月24日
目前在中国，只有很少的地产集团建立并运行了高质量的全面预算管理系统，本课程的系统化高度将帮助学员掌握全面预算管理的整体解决方案。课程内容议题一：房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统中国房地产行业管理的特点中国房地产集团企业管理的误区构建国际一流管理平台的组成房地产企业内部管理的精髓房地产企业管理的核心：计划目标......
向华为学习—支撑战略的责任中心划分与全面预算管理 上海：2018年04月27日
将财经与业务的融合清晰化；通过四统一、共享中心、内控三个体系来实现授权监管，将公司权利有效下放；澄清公司战略，让预算有明确的指引；清晰界定责任中心，对不同责任中心赋予不同的财务指标，为目标与绩效管理提供基础；通过计划预算核算实现真正的全面预算管理。【课程大纲】一、财经伴随公司发展而发展1、财经发展的几个重要阶段2、IF......
非财务经理的财务管理（英文授课） 上海：2018年04月30日
财务很重要股东价值做出财务决策公司环境收益性、流动风险和回报资产和负载股东价值的缺陷会计基础资产负债表收益损益表留存收益财务报表之间的关系权责发生制基本会计等式会计不足会计原则汇总报表会计与经济业绩/股东价值的区别价值驱动和业绩指标财务分析主要比率：利润率、活动项目和边际利润ROCE指标EVA指标运营资本净流动资本计算......
新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 广州：2018年07月20日
新任经理、后备经理、业务骨干、基层经理课程大纲：第一章: 沟通技能模块一、关于沟通1、 什么是沟通、沟通的模型、层次模块二、沟通技巧1、 与不同类型人的沟通技巧2、 跨部门沟通与合作技巧3、 自信表达技巧4、 倾听和提问的技巧模块三、与上级沟通与相处技巧模块四、沟通的原则和禁忌第二章: 时间管理模块一、时间管理1、 计......