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向华为学:IPD-构建高效的产品管理体系 杭州:2026年10月16日
好公司离不开好产品,好产品离不开好的产品管理。随着企业外部竞争的日渐激烈,以及内部产品的逐渐增加,高效产品管理对于企业的良好运营和持续盈利,已显得越来越重要。为什么公司一年下来上市的新产品不多?为什么上市的新产品质量问题频频出现?为什么新产品的成本没有市场竞争力?为什么新产品的开发速度慢、上市即变成“旧产品......
8D质量问题解决及QCC品管圈操作实务 苏州:2026年10月16日
生产和质量主管及工程师、项目主管、项目工程师、生产现场技术支持、人员和班组长、质检员等一线工作。课程收益:上世纪90年代,Motorola号称推动 6sigma替公司创造了10亿美元的效益,但不要忘记,其背后推动了2000多个的改善项目,这些改善项目的名称就是“QCC”。8D又称团队导向问题解决......
QCC品管圈实战推行 苏州:2026年11月06日
制造型企业质量、技术、生产、售后等部门需参与产品质量或管理过程问题分析和解决的工程师/主管/专员等其他希望了解质量或管理过程问题分析和解决工具过程的人员,如内审员等。课程收益:学员的能力和技能显著提高,能胜任相应的岗位快速有效处理质量问题学员能指导供应商处理质量问题质量系统有效性和效率提高投诉减少,客户满意度提高大大降......
QCC品管圈推行 苏州:2026年11月11日
各部门主管、质量管理人员、现场管理人员、设备管理人员、仓库管理、采购人员等。课程目标:1.发掘现场人员的潜在能力;2.了解合理化改善的方法与步骤;3.培养全体员工自主自发发掘问题并解决问题的能力 ;4.培养自我启发能力 ;5.有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故;6.减少浪费,降低质量成本,增加利润;7.提升......
向华为学习:海外市场开发与运营实践 上海:2026年10月14日
这些场景,你是不是也经历过?出海拓展不是靠勇气瞎闯,没有成熟的方法指引,摸着石头过河只会拖慢步伐,错过增长机遇面对完全不熟悉的海外环境,不知道怎么分析市场找机会,迟迟打不开局面,只能原地观望。套用国内的开发运营模式,不了解海外需求和市场差异,努力半天效果南辕北辙,浪费人力物力。不理解海外客户关系的经营逻辑,没办法和客户......
复盘——组织学习能力提升的核心修炼 上海:2026年11月20日
复盘——曾国藩、柳传志、王健林身体力行的工作方法复盘——简单而有效的从经验学习的组织学习机制复盘——联想、万达、英国石油、美国军队普遍使用复盘——看似简单,要想真正见效却并不容易所以,走进课堂,组织学习专家带你探寻意义机理、......
