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现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决) 合肥:2026年06月05日
理解现场质量管理核心要求打造现场质量管理基础模型掌握现场品质系统改善方法培训对象生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等培训内容一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路1.1.1.1抓住痛点1.1.1.2由表及里1.1.2解决问题四大步骤1.1.2.1达成共......
组织质量战略和质量文化管理 南京:2026年05月15日
组织中高层管理者(部门经理/部长/总监、工厂厂长、副总/总经理、董事长等),尤其是非质量管理部门的中高层管理者授课形式:知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲:有关于质量和质量管理的游戏CH0质量认知1.质量的本质内涵2.质量与风险认知3.质量发展演变4.一种质......
QC七大手法-南京 南京:2026年06月17日
第一单元:前言和统计图表的制作QC七手法的作用基本统计图表类别和制作原则统计图表的制作要领常见的几种统计图表的案例研究第二单元:前6大QC手法1、检查表检查表的类别检查表的制作方法和要领检查表的制作注意事项2、排列图排列图的制作方法和要领排列图的制作注意事项3、因果图和头脑风暴法因果图的制作方法和要领因果图的制作注意事......
VDA 6.3-制造过程审核 南京:2026年07月02日
企业内品质管理部门主管、工程师、品质管理人员;生产部门主管、工程师、班组长;工程 技术部门主管、工程师等;企业的内部审核员。授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲前言一、修订说明二、使用说明三、对过程审核员的要求3.1 审核员资格3.1.1内部过程审核员......
计划采购与物料控制 上海:2026年07月02日
供应链主管、经理、生产副总、资材主管、采购经理、采购、生管、物控、计划员等管理人员课程大纲:第一篇 导论一、现代企业运营的三大难题二、缩短交货周期,降低库存成本,是企业利润快速增长之道第二篇:计划管理控制篇一、企业生产模式和相应计划管理模式简介二、供应链简介三、计划采购在企业管理中的核心角色认知四、“问渠那......
企业减碳实用 广州:2026年05月18日
如何准确核算企业碳足迹呢?――准确计算企业的碳足迹的方法与CO2报告体系企业碳足迹的数据将会怎样使用?是――政府的节能减排指标?――贸易中的碳税标准?――还是产品“碳标签”上的必备内容?没有准确的碳足迹数据,企业的困难可想而知。必须立即开始准备。然而,――如何准确计算现在的碳排放量,哪些碳排放是......
