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现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决) 合肥:2026年06月05日
通过深入浅出、生动幽默的讲解,运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆,启发学员系统全面地掌握课程要点;结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪,让学员做到知行合一、学以致用。课程收益理解现场质量管理核心要求打造现场质量管理基础模型掌握现场品质系统改善方法培训对象生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等培训内容一、......
生产成本降低与品质改善 南京:2026年04月11日
厂长、制造总监、生产经理、车间主任、设备经理及工程师、生产技术主管等相关人员参加。课程收益:学习进料管制方法、范围,进一步了解供应商管理之要求,以及对协医药保养力厂商的考核尺度,建立协力厂评价制度,以达到协力商品质不乱,供应链顺畅。课程大纲:一、当今现场管理面对的问题与挑战1.新时期下工厂管理面临的压力与挑战2.一线现......
组织质量战略和质量文化管理 南京:2026年05月15日
21世纪是质量的世纪。组织发展或竞争,最为根本的在于综合质量的竞争。质量自古以来只是作为客体(产品和/或服务等)的内在组成部分,人们更关注的是客体本身的功能、用途等内容。只有直到近代,质量,尤其是制造业,慢慢把质量从客体中分离出来,作为一个独立的评估元素加以控制,而直到当代,才有强调质量管理的意识与相应的研究,从而把质......
研发部门DFMEA高级实战应用 无锡:2026年05月18日
掌握新版FMEA(第四版)的更新的内容和要求理解失效模式和后果分析(DFMEA)概念、信息流、步骤和方法通过界限图,正确界定DFMEA的范围应用接触矩阵图,分析零件与零件之间在物体、能量、信息、物质形态方面的交互作用建立P图,分析产品的错误状态,揭露导致产品不可靠的原因理解失效模式识别与产品功能要求的关系理解失效模式与......
非财务人员的财务管理 上海:2026年04月14日
第一章:财务基础——基本概念小组讨论:您了解您的决策对财务报表结果的影响吗?企业目标与会计目标财务角色分工会计核算的基本前提,会计原则--区分权责发生制与收付实现制第二章:报表的由来——如何理解报表上的财务数字讨论:企业利润与现金流讨论:公司的各项经营活动在报表上如何反映......
打造高绩效团队:成为教练型领导者 上海:2026年06月03日
建立VUCA时代下领导者注重人才发展带来企业发展的心态和信念掌握教练技术和工具并能熟练运用,提升团队战斗力学会盘点团队人才不同性格、能力和意愿度,因材施教掌握提升职场成功要素的情商理念和方法学会高绩效并且提升身心健康的正念领导力技术课程对象企业总经理、高层与中层管理者、研发技术团队中高级工程师、变革时期新任团队领导者、......
