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现场问题分析解决与持续改善(QCC,8D,改善提案) 杭州:2025年11月13日
改善就是发现问题,确定问题的起因,找出比现在更好的工作方法的一个过程。“质量、成本、交期、安全、士气”是企业内部管理的五个核心指标。现场问题分析与解决就是围绕这五大核心指标展开的一系列改进与改善活动。工厂的问题是多样化的:显而易见的问题,如顾客投诉;需要发掘的问题,如目前工厂里效率最低的工序;要......
QCC 品管圈操作实务 上海:2025年11月19日
一 PDCA 循环1 问题解决基本原则----PDCA2 PDCA ----4 阶段,7 步骤。3 重要阶段、步骤4 基于 PDCA 的 QCC 圈推行步骤5 不同类型课题的不同步骤二 QCC 圈推行的基本1 参与者的要求2 观点与事实3 主观与客观4 目标 SMART三 计划阶段1 不同类型课题选定的依据2 现状把握......
8D质量问题解决法与QCC质量问题解决流程 济南:2025年11月15日
质量问题成为企业最具风险的因素之一:2007年,佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上,使工厂关闭;2009年,丰田汽车刹车门事件,700万辆汽车召回、丰田遭受巨额索赔与重大品牌损失;……频发的质量问题使品管人员四处救火、疲于奔命,生产人员频繁返工、无效劳动,销售人员不断退货、怨声载道,引发质......
向华为学习:跨部门沟通与协作 深圳:2025年11月12日
各职能部门主管\经理、一线业务员工及骨干员工(亦适用于需提升沟通管理能力的员工及管理者)。课程大纲一、积极主动,重新明确沟通的作用1、沟通的位置(1)沟通在胜任能力模型中的位置(2)管理者的能力体现80%在于沟通(3)管理者在管理和业务履行中的承载基础是沟通能力2、塑造顺畅沟通环境源于勇担责任,不等不靠不抱怨的管理者(......
打造卓越企业品牌 上海:2025年11月20日
1.品牌及品牌管理* 为什么要进行品牌管理* 品牌的概念和分类* 品牌管理的挑战和机遇* 品牌管理的构成要素2.品牌的构成要素详解* 定位 - 目标客户群体的设定和产品的定位* 产品 - 从产品概念到产品上市* 包装 - 产品的延展和沟通平台* 价格 - 价格的制定和管理* 促销 - 品牌推广的各种方式及其有效性* 渠......
