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用户体验驱动的产品需求管理 深圳:2026年11月06日
通过课程的学习可以系统提升产品经理、产品需求分析人员和管理人员的需求开发与需求管理能力:分享业界公司在需求管理、需求开发和需求规划过程中成功经验;分析误区;用户体验的基本概念、如何从8个维度关注的分析用户体验、如何将关注用户体验融入到产品规划与需求开发的各个环节产品异步式集成开发环境下的产品需求规划方法论;掌握规格化需......
产品需求管理及分析的流程、方法和工具 深圳:2026年11月07日
产品总监、研发总监、研发经理、项目经理、技术经理、产品经理、系统工程师、产品规划人员。课程收益:掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法,筛选高质量的客户需求;掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法,提高各个角色对需求理解的一致性,最终形成产品包需求,明确产品的竞争优势与卖点;掌握外部需求和内部需求一体化管理......
基于客户敏感点的产品力提升及产品创新策略 合肥:2026年10月10日
一、 研发管理体系与标杆企业产品趋势1、产品力的重要性2、产品线的定义和意义3、基于客户、土地、产品的3步定位模型4、金科、阳光城等企业研发对标分析与未来产品趋势判断5、住宅研发体系分析与7大研发方法论概述6、产品线与标准化模块的关联逻辑二、产品研发方法与案例1、爆款户型的研发(1)模块演绎法的应用:点、线、面、体的户......
卓越需求分析与管理最佳实践培训班 南京:2026年11月04日
本课程培训全过程,贯穿讲师多年在项目建设与管理中所积累的需求分析与管理之丰富经验。课程教学以理论为基础,以实际案例为主线,使培训人员能够牢固掌握用户需求获取、业务流程分析、需求建模和需求文档编写以及需求变更管控等技能,熟练使用需求开发与管理技术、方法、工具和模板,特别是对基于需求的敏捷开发与管理方法、技术的实践应用。课......
战略分解与执行-沙盘模拟 上海:2026年11月11日
一、战略导向型团队建设1、基于团队承诺,制定战略目标和行动计划;2、体验战略指导下不同意见的分歧处理技巧;3、在团队磨合中,破解团队建设中的战略困局;4、在模拟经营中构建团队的战略共识和战略协同;5、学习跨部门合作与协调,提高全局意识和战略格局;6、通过模拟团队协作,认识绩效导向型团队的优势。二、战略目标分解1、通过模......
综合片区开发项目投融资模式创新实务与拿地策略及园区招商运营高级研修班 深圳:2026年11月19日
为贯彻落实国务院办公厅《关于促进开发区改革和创新发展的若干意见》、国务院《关于推进国家级经济技术开发区创新提升打造改革开放新高地的意见》、《关于促进具备条件的开发区向城市综合功能区转型的指导意见》、《2019年新型城镇化建设重点任务》等文件精神,按照国家有关规定各开发建设主体如何推进综合片区开发的改革和创新发展,实现防......
