合肥SPSS培训

合肥SPSS培训公开课

统计分析软件SPSS Statistics应用课程学习班 北京：2026年06月27日

第一部分 非参数统计1、单总体的非参数检验2、双总体的非参数检验3、多总体的非参数检验第二部分 变量的相关分析1、皮尔逊相关、斯皮尔曼相关2、非参数相关3、偏相关第三部分 离散选择模型1、二元离散选择模型（logit和probit模型）2、有序离散选择模型3、多项选择模型......

活用心理学提升管理情智 南京：2026年05月14日

* 有一定管理经验的管理者* 希望从心理学角度探索管理智慧的管理者* 参加过《全面提升管理才智与情商—进阶1》 培训的学员课程大纲:1.提升管理才智* 企顾司管理才智模型2.挖掘个人和团队的潜能* 修炼坚定自信的管理者心智模式- 逃避式或被动式管理- 攻击式管理- 操纵式管理- 坚定自信式管理- 克服管理行......

洞悉本质，破解困局：问题分析与解决技巧 南京：2026年06月12日

第一讲：下定义——问题的定义与认知一、什么是问题问题的概念：需要被解决、需拟定策略、需付诸行动问题的本质：有落差：现状与期待之间的差异、现状本身的变化——问题≠挑战二、问题的类型1. 恢复原状型——从表面现象到真实原因应对：紧急解决、根本解决......

从“配角”到“主角”，经营分析中的Excel使用技巧 南京：2026年06月25日

- 事半功倍：掌握Excel在数据分析中的关键技能，让财务分析更加高效- 实践导向：大量拟真案例演练，优化数据分析思路，快速指导具体工作- 秘密武器：收获大量Excel模板，快速提高工作效率- 信手拈来：大幅提高视觉化数据及文字呈现能力，提升信息表达力课程内容：08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块......

现场作业标准化与合理化改善 北京：2026年05月19日

第一部分：作业标准化一、作业标准制定1.作业标准的格式2.作业标准中经常存在的问题3.作业标准问题的后果4.如何有效的分解主要步骤何为主要步骤主要步骤描述的要求如何分解主要步骤每个主要步骤拍照片的要点5.如何有效的分解要点与理由何为要点：寻找要点的三要素寻找要点的原则要点描述中经常易犯的错误如何分解要点与理由6.示范1......

新晋经理管理技能提升训练营 广州：2026年05月15日

公司各部门新晋管理者课程收益1、总结和分析新晋管理者，遭遇管理过程中常见的问题和困惑；2、克服新晋管理者从“个人贡献者”到“团队管理者”转型过程的思维障碍；3、掌握新晋管理者的六个转变（角色、职责、心态、方法、思维、关系转变），帮助新晋管理者尽快适应管理岗位，成为一个优秀......