合肥人力资源主管培训

合肥人力资源主管培训公开课

年度总结及来年工作计划的制定与执行 合肥：2026年03月28日

企业全体人员课程大纲一、年度计划的类型☆明确了目的才会知道方向，不了解目的就有可能把年度计划变成为泄密的工具，写的越好，越成为公司的罪人。到底是该简？该繁？该粗？该细？该深？该浅？要直入核心？还是蜻蜓点水……，一定要明确目的之后，有的放矢的操作。现在的网络复制时代，做一份漂亮的年度计划何其简......

NX三维制图软件 南京：2026年04月14日

一、NX软件的基本操作和界面介绍1. 启动软件2. 用户登录3. 创建新文件4. 基本视图操作5. 文件保存与导出界面介绍二、三维建模与装配设计技术三维建模技术1. UG软件基本操作回顾界面介绍和基本操作视图操作和快捷键文件创建、保存、导入和导出2. 零部件建模技术实体建模和曲面建模技术参数化建模和直接建模方法特征建模......

活用心理学提升管理情智 南京：2026年05月14日

1.提升管理才智* 企顾司管理才智模型2.挖掘个人和团队的潜能* 修炼坚定自信的管理者心智模式- 逃避式或被动式管理- 攻击式管理- 操纵式管理- 坚定自信式管理- 克服管理行为的刻板模式* 成为教练型管理者- 从经理到教练式经理- 教练式经理的特点- 教练式经理的辅导工具3.系统性管理冲突情境* 是问题还是冲突* 冲......

洞悉本质，破解困局：问题分析与解决技巧 南京：2026年06月12日

1、提升问题识别与深度分析能力：学员将学会如何快速识别工作中的关键问题，并运用多种分析工具深入剖析其根源，确保问题得到全面而准确的理解。2、增强解决方案设计与实施能力：通过课程学习，学员将能够设计出切实可行、高效优质的解决方案，并具备制定详细实施计划、有效分配资源及监控执行进度的能力，确保问题得到有效解决。3、促进团队......

绩效突破方案班：共赢绩效激励体系设计 上海：2026年05月28日

第一部分好机制:工为自己而做的管理机制共性1.当前企业的普遍管理现状是什么?2.墨子激励人的八字方针是什么?3.华为成功的核心关键因素有哪些?4.如何满足员工对物质、精神、事业发展的多重需求?第二部分绩效诊断:绩效管理不产生绩效的原因1.当前企业绩效管理主流设计模式与步骤2.现场诊断:公司当前绩效管理的有效性案例分析:......

岗位胜任力与任职资格体系建设实战 上海：2026年05月12日

1、组织设计的基本原理，有效组织设计的5种模式；2、部门和岗位职责在企业管理中的意义和作用；3、实战案例揭示职责的重要性，领会部门和岗位职责作为公司管理的作用；4、从冰山理论识人用人、岗位和部门职责的概念、部门职责的编写方法和技巧。课程大纲：一、从企业管理到人力资源管理的转变有什么价值？一）管理的基本矛盾及定义（小组研......