合肥项目工程管理培训

合肥项目工程管理培训公开课

新形势下物业服务保盘策略和管理权博弈实战训练营 合肥：2026年07月03日

物业企业管理层，公司业务运营相关人员，项目经理等管理人员【课程大纲】第一天《物业服务保盘的一般策略和前台打法》第一部分：TO B和TO G“保盘”的策略TOB和TOG业务的特征TOB和TOG业务拓展的关键商写项目保有工业园区项目保有政府、军队项目保有城市服务项目保有TOB业务保有三件事谈判不可避......

存量时代房企滞重资产快销去化实战解析 合肥：2026年07月11日

1、5+4+3系统：来客成交率提升至20%；2、拓客创新：互联网拓客方法；3、滞销商铺价值再造：价格策略/场景/主题/新物种、新业态；4、案例复盘：商铺快销实战案例剖析；5、直击要点：商铺去化常犯错误注意点；6、现场对学员项目进行解疑答惑。课程对象1、房企决策层管理人员（董事长、总经理、副总、项目总等）。2、营销总、营......

2022“完美交付”交房精细化组织执行与交房群诉纠纷应对 合肥：2026年07月11日

1. 地产公司高层领导、中层干部、项目骨干，涵盖各专业为佳。2. 尤其地产客服、研发、工程、营销、物业等与交房工作密切相关的干部、骨干员工参与。课程收益系统全面的掌握标杆企业交房组织与风险管控及纠纷应对的观念、原则、制度、流程、方法和实践案例，包含有机关联的四个部分：（1、2部分为主）标杆房企交房精细化组织策划与交房过......

大运营下的项目全程成本管理--基于投资收益、专业协同、数据驱动、价值工程和责任落实 合肥：2026年07月25日

1、站上风口，找出差异，提高成控的针对性和有效性2、弥补短板，建立管理接口，强化各专业间的协同力3、成本经理实现由“计量核价”到“协同管理+生意人”的转变课程对象1、房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)2、房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经......

组织力大课——配称战略目标，聚焦成长之痛，锻造组织能力 上海：2026年06月25日

成长型企业创始人、合伙人或高管团队希望提升团队效能或人才管理能力的业务管理者希望成为业务伙伴，希望提升管理决策价值的HR管理者人力资源高管、组织发展（OD）负责人课程收益认知：组织、人才、机制、文化等战略配称要素设计的意义方法：20+从业务战略到人才战略的方法论与分析模型工具：10+人才战略分析工具与表格案例：40+标......

DFP-可采购性设计 上海：2026年07月23日

一、可采购性概念与价值1.典型案例分析2.可采购性概念3.可采购性业务需求4.可采购性设计业务与价值二、可采购性设计的关键活动1.可采购性需求分析提出可采购性需求产品开发早期关键物料识别，新技术、新物料引入制定采购策略与方案（如产能、供应链布局）采购成本测算供应商早期介入2.选用优选器件标准件通用件优选库3.物料/器件......