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合肥国际物流师培训公开课

仓储管理与物料控制实务 南京:2019年02月17日

接受了本次课程的训练后,学员能够:掌握如何建立全面性的物料管理制度,掌握计划、协调各部门于适当的时间,在适当的地点,以适当之价格及适当的质量供应适当数量的物料。课程大纲:一、物料管理概论1、物料管理的重要性2、物料管理的范围3、物料之定义及区分4、物料管理的组织二、物料计划与存量管制1、物料计划之步骤2、存量管制3、定......

工厂智能物流规划与实践(工厂实战版) 南京:2019年03月19日

通过2天的学习,使学员能够:通过课程学习和现场参观,学员可以深刻理解智能物流的系统组成关与架构,掌握智能物流的主要规划方法,熟悉主要设备 使用场景,掌握智能物流实施路径课程大纲:第一天 9:00-12:00一 智能制造与智能物流1 智能制造:信息与制造融合2 工业4.0与中国制造20253 国内智能制造概述4 海尔互联......

精益物流与拉动系统(工厂实战版) 南京:2019年03月28日

识别和消除精益物流中的浪费准时化生产和实现精益延伸--供应商的精益实施和管理等看板使用的前提条件和方法原则等学习“水蜘蛛”等系统的使用课程对象:物流部门计划人员、仓库或管理物流仓储部门负责人、精益推进负责人、供应链总监、生产制造总经理、 推进办公管理电子化人员、对物流配送感兴趣的专业人士课程大纲......

仓储日常管理 杭州:2019年04月27日

厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲第一讲:高效仓储管理价值与职业意义1.仓储在供应链中的战略价值2.仓储管理职业化准备度模型3.仓储在企业运营中地位与作用4.仓储与库存区别5.仓储管理目标:多快好省6.现代化仓储发展趋势头脑风暴:高效如何体现?影响高效仓储的因素有哪些?(要有模型)管理工具:仓储人员职业化水平自测......

标准工时测量与改善 上海:2019年05月04日

通过培训,了解标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤,宽放率及标准工时的改善。生产绩效的影响因素及改善,提高生产效率。本培训主要提供标准工时、绩效与生产效率的基本知识,训练技术与管理人员怎么将这些知识应用到制造业中去。课程对象:工艺工程师,精益制造工程师,IE工程师,生产主管,生产经理,工程经理等课程大纲:第一单......

工厂整体改善与成本压缩 广州:2019年02月23日

第一章 基础的改善1.什么是工厂的基础?2.工厂基础对企业发展的影响3.基础改善的推行方式4.基础改善的范围5.TPM概论及目标6.TPM的作用及推行方法7.5S活动的推进第二章 作业的改善1.一线员工的技能提升及智慧挖掘2.激活提案活动与全员参与的方法3.提案活动与提案的自主实施4.改善提案及实施的管理5.提案活动的......

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