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合肥物流体系培训公开课

精益物流体系规划与改善 北京:2016年12月30日

第一章 如何实现零部件物流的快速响应机制;一、精益物流与敏捷物流物流战略的选择中国制造业供应链物流管理现状1.产业垂直分工不科学2. 产业集中度低,产业内协调性差3. 产业价值链薄弱环节突出4. 客户服务质量低二、零部件物流快速响应对策1. 产业整合重组2.战略合作伙伴关系培育3.信息共享4.加强品牌建设三、如何构建柔......

仓储管理与物料控制实务 南京:2017年01月08日

企业中的仓储管理部门人员、采购部门人员、物料控制部门人员等课程收益:接受了本次课程的训练后,学员能够:掌握如何建立全面性的物料管理制度,掌握计划、协调各部门于适当的时间,在适当的地点,以适当之价格及适当的质量供应适当数量的物料。课程大纲:一、物料管理概论1、物料管理的重要性2、物料管理的范围3、物料之定义及区分4、物料......

仓储管理与工厂物料配送(鲁鹏老师) 杭州:2017年01月13日

本课程根据仓储活动和仓储管理的特点,深入浅出,系统而全面地介绍了仓储作业区的管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容。对提高企业物控部门管理者和仓库保管员的素质有着重要的作用,对全面提升企业的物流管理水平,提升企业的效益有着不可估量的效果。适用对象厂长、车间主任、班组长、库存管理人员课程大纲第一部分 ......

订单式生产与产供销一体化 苏州:2016年12月09日

与制造业供应链管理相关的所有人员培训目标:掌握如何改进和完善制造企业的产供销一体化掌握如何通过跨部门的协作实现产供销一体化学习计划管理、物料管理、订单交付管理、接单管理、配套管理等在内的产控销各个环节课程大纲:一、IT订单计划推进与监控1.订单排序的优先原则2.订单排序的ABC原则3.生产计划的产能平衡原则4.生产计划......

向华为学习:任职资格与员工能力发展 上海:2016年12月09日

【第一天上午】一、问题和困惑是什么1、绩效管理哪些问题不能解决2、培训管理哪些问题不能解决3、员工发展的天花板分析4、老板对干部和员工的苦恼在哪里(1)案例:腾讯、华为任职资格体系案例(2)案例:某国有企业所面临的人才困境(3)问题讨论:企业推行任职资格管理的现实意义【第一天下午】二、任职资格标准的设计1、职位梳理和分......

招聘面试中的“望闻问切” 深圳:2016年12月16日

形象:中国医学源远流长、博大精深,“望闻问切”实为中医之纲领,多角度命中目标的手段与企业全方位招聘人才的方式殊路同归。生动:教学手段多样化、案例丰富。幽默:课程轻松、快乐、深入浅出。深刻:从身边的案例到专业知识、心理学领域的探讨,步步深入。实用:这是一套供企业提升面试操作的盘外功夫。【课程对象】......

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实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸易高级咨询师 武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的...

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名课堂特聘讲师 主要背景: ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师 中国物流与采购联合会特约研究员(07-10年优秀特约研究员)...