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敏捷供应链物流体系建设与企业运营实战 上海:2024年06月12日
第一天:采购低价攻略与供应商的配合体系建设第一部分:敏捷供应链与企业运营的核心1.供应链的链条很长,供应链管理的核心是保证供应,继而是降低成本-----从采购、物料计划、库存、仓库等到运输,甚至是客户投诉2.供应链管理下的各部门的表现,我们应该防范很注意什么----关键注意细节3.供应链管理技术,快速反应与有效客户反映......
VUCA模式下柔性计划物料控制体系和应变能力建设 合肥:2024年05月10日
总经理、副总、总监,生产、运营、物流、供应链、计划、采购等中高层管理人;课程对象1.致力于提升供应链计划与物控专业技能的业务骨干;2.致力于改善供应链计划与物控体系的相关管理人员;3.参与销售预测、订单管理、生产计划、物料计划、采购管理与库存优化等相关职能。课程大纲一、别抱怨变化1.客户需求变化是罪魁祸首2.变化带来的......
精益物流与拉动系统(工厂实战版)【特价】 南京:2024年04月25日
➢ 识别和消除精益物流中的浪费➢ 准时化生产和实现精益延伸--供应商的精益实施和管理等➢ 看板使用的前提条件和方法原则等➢ 学习“水蜘蛛”等系统的使用培训对象➢ 物流部门计划人员、仓库或管理物流仓储部门负责人、精益推进负责人、供应链总监、生产制造总经理、 推进办公管理电子化人员、对物流配送感兴趣......
供应链产供销一体化管理 南京:2024年06月21日
建议参加对象:采购,计划,制造,仓库与物流及供应链管理人员、与商务活动相关的管理人员等培训内容第一章 从供应链视角如何看运营一体化1.供应链管理的目标2.供应链的决策与流程3.供应链运作参考模型—SCOR模型4.供应链管理的战略匹配5.供应链战略设计(效率型,敏捷型...)6.供应链驱动因素与衡量指标7.供......
从财务分析到经营分析 上海:2024年05月17日
第一天10:00 入场及签到10:30 课程开始,主持人致辞模块一 如何阅读会计报表1. “四看”财务报表2. 利润表关注的重点3. 资产负债表关注的重点4. 现金流量表关注的重点模块二 财务分析的方法1. 比较分析法及案例分析2. 比率分析法及案例分析3. 趋势分析法及案例分析4. 因素分析法......
管理体系文件的策划、编制与修改 上海:2024年05月07日
1标准要求2管理体系文件概述2.1文件的定义2.2文件的价值2.3管理体系文件的结构2.4文件的基本要求3.文件编写的准备3.1.编写前准备3.2.识别过程,确定体系文件的结构和层次(案例)3.3.确定文件的格式、编写风格3.4.制定文件编写计划、分配编写任务3.5明确文件草稿的审核修改程序4.程序文件编写4.1.过程......