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IE工业工程实务 南京:2026年06月24日
IE概述动作分析简介沙布利克分析与作业改善动作经济原则动作分析改善实例工程分析概述制品工程分析作业者工程分析联合工程分析事务工程分析时间分析概述标准时间与生产平衡分析......
IE现代工业工程—效率改善的利器 苏州:2026年05月14日
生产部门管理人员,IE专员,生产工程师,IE工程师等课程大纲:第一讲、工业工程研究的目的和基本方法1.现场改善的有力武器2.把IE做到极致就是精益生产3.增值与非增值活动4.IE追求零浪费5.约束资源与非约束资源6.从哪里着手7.案例:日、美企业IE运用与发展第二讲、高效生产基础---ST1.时间分析基础---经济动作......
IE工业工程应用与实践技法提升 苏州:2026年06月26日
1.成功案例+互动游戏+VCD视频+大量图片,以及模拟决策参与。2.重点传授系统的基础IE专业知识,及在工作中的实战技法,工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关,但其实互相关联;看起来一团乱麻,其实因果分明的疑难问题,通过多年工作经验向各位一一讲解。课程大纲第一 IE概述1.IE发展简史2.IE学术要领......
IE工业工程应用和现场效率改善 苏州:2026年06月26日
在当前充满挑战的经济环境中,企业面临着前所未有的成本压力与竞争压力。如何在不增加大量投资的情况下,有效提升生产效率、降低运营成本、保证产品质量,成为所有管理者必须回答的问题。许多企业的生产现场看似繁忙,实则隐藏着大量的等待、搬运、返工、动作等浪费。这些问题根源在于流程设计不科学、作业方法不规范、资源配置不合理。传统的&......
2019减税降费新政实务分析与应用操作 北京:2026年06月26日
第一节 增值税改革的心路历程一、为什么要改革?二、改革历程三、4次重要的降率并档四、减税方向五、2019年普惠性减税第二节 2019年增值税大变革一、史上最猛的降率新政1、降率变化:一次性降3个点2、降率如何转化为企业实际经营利润?两种情形:(1)不含税价格的情形(2)含税价格的情形3、如何理解“从4月1日......
优秀生产主管(班组长)实战训练营 广州:2026年07月10日
制造业的一线管理人员大部分是从基层员工提升上来的,他们被选拔上来的原因主要是他们的业绩好或者技术好,而不是因为他们懂管理,他们很需要系统的管理训练;车间主管起着承上启下的作用,但他们往往不能很好的认知到自己的地位和角色,本系列课程剖析主管班组长的使命,帮助他们实现自己的功能价值,最终达成企业管理品质提高和成本降低的目的......
