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TPM精细化设备维护管理 合肥:2025年09月12日
具体掌握的知识点1.全面理解TPM的理念与原则2.熟练掌握TPM实施的具体要求与做法3.有效推进本企业实施TPM的管理通过TPM的推进,企业会实现1.大幅度降低设备故障率,实现安定高效生产2.改善产品品质,提高企业信誉3.提高设备相关人员素质,实现企业可持续发展课程大纲:第一章 认识TPM活动1.什么是TPM(Tota......
全面闭环化生产维护(CLTPM)推行实战 南京:2025年07月09日
授老师采用讲授、视频播放、案例分享、沟通讨论等相结合的授课方式。【课程对象】企业从事设备管理的高层、中层及基层管理人员及技术人员,生产系统的高层、中层及基层管理人员。【课程大纲】1从TPM到CLTPMTPM的定义TPM的历史与发展推行TPM对企业设备管理有较大改善在中国企业推行TPM遇到的问题为什么提出CLTPM的管理......
TPM-全员设备管理与维护实务 南京:2025年08月12日
第一讲 从TPM活动的演进发展看现代设备管理体系构建从某企业设备安全事故看企业全员设备管理的重要性中国企业设备管理的主要问题 TPM的基本意义:源于美式设备管理PM、创新设备管理如何理解TPM管理之父中岛清一的五大要素 中国企业从TPM的起源及演进发展中应该获得的基本认知 TPM的基本精髓案例-宝钢TPM六位一体的TP......
推行TPM提升企业经营管理水平 南京:2025年09月11日
企业的高层、中层管理人员,在企业里从事TPM推进的人员,生产管理人员,设备管理人员,其他对TPM及CLTPM感兴趣的人员。【课程大纲】一、TPM的定义、历史与发展TPM的定义TPM的历史与发展二、TPM简介第一个基石:5S管理第二个基石:小组活动支柱1:个别改善支柱2:自主维护沟通交流与发表支柱3:专业维修支柱4:教育......
小辣椒:项目管理的领导策略实战模拟 上海:2025年08月26日
项目经理/总监、项目管理团队、职能部门经理/总监、骨干员工/储备干部等课程大纲:第一部分 项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响为什么项目成功不等于让大家满意?区分项目产出和商业价值为什么需要考虑项目的商业价值?项目经理对调动三类利益相关方的作用第二部分 项目推进六个阶段的定义和挑战学员讨论六个阶段的输出和关键事项......
利用测评技术提升人才管理效能 北京:2025年07月11日
企业高层管理者、人力资源总监(经理)、对素质测评技术感兴趣的其他人士。课程收益:从企业人力资源管理面临的现实问题出发,从胜任素质模型切入,详细介绍基于胜任素质的人才测评体系,重点阐述人才素质测评技术在人力资源管理中的应用。学员通过本课程的学习能够基本了解人才素质测评技术体系,以及在HR管理过程中的价值。课程特色:讲师从......