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采购成本降低与供应商谈判技巧 杭州:2024年05月10日
采购总监、供应链总监、采购经理课程大纲一、采购谈判职能与对手1.认清采购的对手,一体两面=销售与采购的对应2.谈判风格测试及谈判风格种类-测试你是否是谈判好手3.谈判技术分析与策略--采购谈判中8个重要的谈判策略1)避免争论策略;以量制价2)抛砖引玉策略;份额调整3)留有余地策略;旺季支持4)保持沉默策略;听说过的5)......
产供研学习系列—降低采购成本与供应商谈判技巧 杭州:2024年05月11日
供应商管理人员、合同管理人员、订单管理人员、物流人员、采购经理 生产副总经理、财务总监培训大纲第一天:降低采购成本1.降低采购成本的方法论64格采购博弈棋盘数据分析:价格分析和成本分析竞标的应用环境2.价格分析方法学习曲线法的运用重要工具:竞标a)竞标的3种类型及其特点b)竞标3种类型的适用环境价格回归分析工具:LPP......
采购成本降低及供应商谈判 苏州:2024年06月01日
当今的企业面临着客户需求、产品上市时间、成本、质量、交付速度、经营风险等多方面的挑战,企业采购与外协管理人员,更加深深地感受到这些挑战给自己带来的压力。企业要维持竞争及合理的利润水平,降低企业经营风险,就要充分发挥供应商伙伴的功能及专长,以最低成本、适时取得品质优良的合适材料或设备,确保企业顺利运转的利润。良好的采购谈......
采购成本降低与供应商谈判策略 苏州:2024年06月03日
企业收益:1、优化采购过程和模式,培养优秀的职业采购管理经理人;2、将精益思想应用到供应链管理,消灭浪费,提升利润;3、为企业培养谈判人才,降低采购成本,直接为企业创造利润。岗位收益:1、熟悉并掌握采购策略与采购技巧;2、掌握采购成本分析与有效降低的工具和方法,;3、学会如何进行谈判前的布局和造势,为谈判做好准备;4、......
现场问题发现与解决 深圳:2024年05月31日
医学上把人体健康数据进行了有效的精细化和标准化,如血压、体温、每分钟心跳、每分钟呼吸次数等,医学靠数据诊断和冶疗。而企业现场的标准化与精细化同样如此,没有标准,就不能了解现场;不能了解现场,就不能控制现场;不能控制现场,就不能改善现场;不能改善现场,就不能提高现场管理水平。而要实现精细化现场管理,必须将人装入系统,只有......
《爆牌战略》总裁方案班 广州:2024年06月12日
认识:移动互联网时代企业与企业的竞争:低成本+速度战探究:低成本背后的操作逻辑:借、造、抢、引、爆学会:连环5爆,爆牌+爆量+爆场+爆火+爆销辨别:转型大坑,思维瓶颈,真假模式拿走:一套完整的爆牌企业落地方案课程大纲【第一天上午】爆牌战略:移动互联时代的定位1.传统企业互联网转型3大解决方案2.如何避开转型3大坑?3.......