合肥供应商谈判培训

合肥供应商谈判培训公开课

采购成本降低与供应商谈判技巧 杭州：2026年05月15日

一、采购谈判职能与对手1.认清采购的对手，一体两面=销售与采购的对应2.谈判风格测试及谈判风格种类-测试你是否是谈判好手3.谈判技术分析与策略--采购谈判中8个重要的谈判策略1)避免争论策略;以量制价2)抛砖引玉策略;份额调整3)留有余地策略;旺季支持4)保持沉默策略;听说过的5)多听少讲策略;范围提示6)情感沟通策略......

产供研学习系列—降低采购成本与供应商谈判技巧 杭州：2026年05月16日

供应商管理人员、合同管理人员、订单管理人员、物流人员、采购经理 生产副总经理、财务总监培训大纲第一天：降低采购成本1.降低采购成本的方法论64格采购博弈棋盘数据分析：价格分析和成本分析竞标的应用环境2.价格分析方法学习曲线法的运用重要工具：竞标a)竞标的3种类型及其特点b)竞标3种类型的适用环境价格回归分析工具：LPP......

强势供应商谈判策略应对技巧 杭州：2026年05月16日

1、深入掌握谈判的核心原理，并了解其在实际工作中的应用。2、系统培养和提升高效的谈判沟通技巧，以确保信息的准确传递和理解。3、精通在谈判过程中有效识别和解决冲突的有效策略，以促进问题的和谐解决。4、学习策略性识别和最大化谈判机会，以优化谈判成果。5、掌握创造双赢解决方案的策略，旨在实现所有参与方的最大利益。6、增强在压......

采购成本降低及供应商谈判 苏州：2026年03月28日

如何设定采购管理的绩效目标？如何制订采购成本预算？如何避免不必要的采购成本？如何分析供应商的报价？如何制定谈判计划？如何运用采购谈判的降龙十九掌？如何合理设置采购物品的安全库存？如何通过招标进行有效的“砍价”？参训对象：高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员课程大纲......

微服务及高并发、高可用架构设计与最佳实践 上海：2026年04月13日

1.理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行；2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；3.通过全面知识理解、专题技能和实践结合的授课方式。课程大纲第一天上午互联网大型高可用高并发微服务架构篇1.互联网架构演进；2.高可用设计手段；3.高并发设计手段；4.微服务架构构成（服务拆分、服务拓扑关系图）；5.微服务架......

领导基因--中高阶管理者的七项修炼 深圳：2026年04月02日

为什么老板一心想变革想发展，多数干部却原地守旧一动不动？为什么企业管理制度越来越多，员工越来越自私，越来越斤斤计较？为什么部门领导越来越多，薪酬越来越高，管理效率却越来越差？为什么管理水平越差的干部，自我感觉却还越好？为什么请高人培训洗脑也没用？为什么企业重赏之下没有勇夫？为什么团队整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有......