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采购成本降低与供应商谈判技巧 杭州:2026年05月15日

一、采购谈判职能与对手1.认清采购的对手,一体两面=销售与采购的对应2.谈判风格测试及谈判风格种类-测试你是否是谈判好手3.谈判技术分析与策略--采购谈判中8个重要的谈判策略1)避免争论策略;以量制价2)抛砖引玉策略;份额调整3)留有余地策略;旺季支持4)保持沉默策略;听说过的5)多听少讲策略;范围提示6)情感沟通策略......

强势供应商谈判策略应对技巧 杭州:2026年05月16日

采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。提别提醒:采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事,需要各个部门共同配合努力,董事长或总经理带队5人及以上管理团队共同参与效果最佳。课程大纲能力建设:了解对方诉求和表达自己诉求—4个基本原则:说话方式、行为......

产供研学习系列—降低采购成本与供应商谈判技巧 杭州:2026年05月16日

供应商管理人员、合同管理人员、订单管理人员、物流人员、采购经理 生产副总经理、财务总监培训大纲第一天:降低采购成本1.降低采购成本的方法论64格采购博弈棋盘数据分析:价格分析和成本分析竞标的应用环境2.价格分析方法学习曲线法的运用重要工具:竞标a)竞标的3种类型及其特点b)竞标3种类型的适用环境价格回归分析工具:LPP......

采购成本降低与供应商谈判策略 苏州:2026年06月08日

企业收益:1、优化采购过程和模式,培养优秀的职业采购管理经理人;2、将精益思想应用到供应链管理,消灭浪费,提升利润;3、为企业培养谈判人才,降低采购成本,直接为企业创造利润。岗位收益:1、熟悉并掌握采购策略与采购技巧;2、掌握采购成本分析与有效降低的工具和方法,;3、学会如何进行谈判前的布局和造势,为谈判做好准备;4、......

卓越五级团队领导力研修班 深圳:2026年07月03日

企业部门负责人、团队管理者、新晋管理者HRD、HRM、OD、培训管理者期待发挥团队效能和解放自我的管理者课程大纲/Outline前言:课程介绍和开场1-课前诊断:团队相关测评与诊断(团队测评和团队角色测评)2-为什么团队管理是管理者的必迈之坎3-团体、团队、高绩效团队的不同4-3+2高绩效团队教练模型深度剖析5-演练:......

全局视角下粤港澳大湾区土地市场深度分析与核心城市投资价值挖掘 深圳:2026年05月31日

2019年的房地产市场变幻莫测,2020年房企该如何研判行业发展趋势,怎样应对市场变化制定投资策略?是所有房企不得不思考的核心问题。随着过去二十年房地产业的飞速发展,房企对房地产投资的整个过程进行解读、分析,让房地产行业投资决策人员对投资的整个过程有个全面的了解和掌握,以史为镜,在当前行业发展形势下,根据自身企业的特点......

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顾闻知-企业培训师
顾闻知老师

学历:台湾 国立清华大学IE工业工程学士、美国 州立德州大学IE工业工程硕士 经历:台湾 桃园RCA...

周凯歌-企业培训师
周凯歌老师

专业技能: 1.能有效整合公司内外资源,通过快速的交付流程和最低总成本打造制造业竞争优势; 2.根据...