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高效战略采购&供应链管理 上海:2026年05月14日
为保证学习效果,实行小班授课;授课形式为集中授课、案例分析和练习。"课程大纲第一部分:供应链概述"1. 竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析2. 企业的现有机制与水平及对SCM的理解3. 我国典型行业/企业供应链管理水平受约束的原因4. 典型企业供应链管理中的突出问题(瓶颈)5. 先进企业的物......
战略采购与战略供应商管理实战 上海:2026年05月18日
采购总监、采购经理/主管、供应链经理/主管;资深采购人员、寻源工程人员,供应商质量管理人员、研发采购工程师、采购工程师课程大纲第一天第一章 采购供应战略与战略采购1 企业战略与采购供应战略2 从传统采购到战略采购3 战略采购的角色定位与核心价值4 战略采购的组织结构和职能设计5 采购战略的四大要素6 如何制定采购供应战......
采购供应战略与战略采购实施 上海:2026年05月18日
企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理水平决定了企业的竞争力!企业越来越看重采购人员开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业寻求战略性的竞争力提升。成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能,或者依赖于高水平的......
战略采购&供应商寻源、选择与评估管理 上海:2026年05月28日
1.了解采购供应的整体流程和管理发展趋势2.掌握需求管理的方法和工具3.学会并运用,供应商关系管理两大策略4.懂得并掌握供应商寻源、选择,市场分析的流程和方法5.明确供应商绩效管理的重要性和方法手段6.了解供应商分类分级管理的方法7.掌握供应商奖惩淘汰机制课程对象采购供应管理职能,销售部门,供应商质量管理部门及其它相关......
过程制胜——团队高绩效管理 广州:2026年05月16日
部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部。培训大纲:第一讲:团队制胜的决定因素是人才1.关键词一:人才-- 人才制胜的新趋势从博弈管理到共赢管理从成本控制到价值创造从人才“为我所有”到“为我所用”2.关键词二:领导-- 人才制胜的关键突破的瓶颈一:习惯的挑战突破的瓶颈二......
采购成本分析、削减与采购谈判 北京:2026年07月04日
第一讲:深入采购成本分析一、采购成本的全面理解(4大组成)1. 采购的流程2. 采购在供应链中的关键角色3. 采购成本1)直接成本解析2)间接成本解析3)固定成本解析4)变动成本解析4. 采购的协同二、采购成本分析工具工具一:TCO(总拥有成本)分析法工具二:ABC(活动基础成本)分析法课堂实操:某加工制造企业产品成本......
