合肥供应商管理培训

合肥供应商管理培训公开课

采购成本降低技巧、供应商管理与实战谈判策略 杭州：2017年10月13日

第一部分：采购成本理念与采购成本构成探讨1. 采购成本理念分析与探讨采购成本居高不下，应该如何分析原因，如何界定职责部门？采购成本降低的主要途径分析与研讨我国制造业产品成本的竞争优势探讨……2. 采购成本的构成因素分析◇ 采购总成本的概念◇ 采购成本与利润的关系◇ 采购成本与批量的关系◇ 采......

采购成本降低技巧、价格分析与供应商管理 杭州：2017年10月14日

一、采购价格分析与成本控制1、采购成本在组织中的重要性1.1企业中采购成本占比及成本降低压力/潜力发现1.2采购成本节约对企业利润的直接创造1.3采购成本对企业各项关键指标的影响1.4采购职能的发展阶段2、供应商的成本结构及成本判定2.1财务成本2.1.1固定成本2.1.2变动成本2.1.3半固定/半变动成本的分摊2.......

采购成本降低技巧、优势谈判与供应商管理 杭州：2017年10月27日

本培训专门为因成本降低、控制管理而头疼的采购人员设置，掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路，以降低整体供应链中的采购成本，谈判技巧，从而为企业利润做贡献。课程收益一般情况下，产品成本中的60-70%是采购成本，专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争优势。成本竞争优势就显得更为至关重要！采购成本管理必须综合考虑公......

采购市场开发与供应商管理实战训练 苏州：2017年12月04日

采购人员的工作目标是满足用户需求，这个过程包括了解用户需要什么？向谁买？如何买得好？这几个看似简单的问题在采购的具体实践中是否那么容易做到？现实的采购日常工作中，处理大量的文书，应对由于供应商的各种不符合性所导致的供应问题，应对由于客户需求变化所带来的采购需求变化，应对新产品开发所需的材料的规格不断变化…......

组织结构与职位说明 广州：2017年12月02日

主管行政、人力资源的副总经理，人力资源部经理、主管，企业中层以上管理者，政府机关、事业单位各级管理者课程大纲：一、透视组织结构1、导入2、组织结构定义及作用3、调整组织结构的复杂性二、优化组织结构必须掌握六大概念1、工作专业化2、部门的划分的5大方式及举例3、指挥链/命令链4、管理幅度5、集权与分权6、正规化三、最常见......

如何做商品分析 广州：2017年10月18日

一、商品的销售分析1、常用的商品分析指标2、如何整理商品数据3、商品的五步分析法4、商品的三度|价格带|关联分析5、商品的利润分析6、商品的重要性分析模型二、商品的销售提升1、畅滞销商品模板化管理2、商品订货|配货|调拨等流转管理3、如何做新品上市跟踪分析4、4P的数据化分析5、商品的生命周期管理三、商品的库存分析1、......