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荆棘之路--研发项目管理沙盘演练(国内首创) 南京:2017年04月28日

具有普适性的项目沙盘演练,真正贴近工作实践,避免填鸭式培训的缺陷:学员为主实际操作而不是讲师口述,讲师在过程中分析点评总结;创造性的将项目管理的策略与优秀实践结合在一起,使学员知其然,又知其所以然;通过全程模拟一个产品研发项目的历程,激发学员的潜力,自己思考结合团队决策,去寻找答案;重点培养学员创造力和判断力,关注在不......

研发项目管理实务—基于案例讲解研发项目管理 杭州:2017年05月19日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等。课程大纲:1.序言(0.5小时)本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目,已备后续现学现用1.1通过......

新产品研发流程优化与研发项目管理(张永杰老师) 杭州:2017年06月08日

一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离5.推行研发项目管理的三大分离之:商业决策同技术评审相分离6.推行研发项目管理的三大分离之:产品线和资源线相分离7.产品成功的三大......

《研发项目管理务实》—项目经理必备 杭州:2017年06月09日

研发系统管理人员:了解如何研发项目管理过程,初步掌握编制计划和执行控制的方法。设计师、测试工程:提高遵循项目过程控制要求进行研发的自觉性,加强协同沟通意识,更好地与项目管理人员协调配合,优化设计开发过程。质量管理人员:加深对研发项目的过程的理解,了解如何做好质量控制和质量保证工作的关键事项,了解质量管理体系要求如何在研......

企业重组并购的财务与税务问题处理 上海:2017年06月09日

2010年8月28日国务院颁布《国务院关于促进企业兼并重组的意见》(国发[2010]27号)文件,明确推动并购重组浪潮,国资委“国新公司”的成立,标志着我国开启了企业并购重组的新篇章。行业调整、企业洗牌在全球范围内展开,中国企业并购活动日趋活跃,税收成本问题成为企业并购面临的突出问题。充分关注合......

新旧会计准则比较分析和操作实务 上海:2017年05月24日

一、新会计准则颁布的背景介绍新会计准则的重要变化及与国际趋同的发展趋势中国新会计准则制定中所采用的原则新旧准则计量的差异新准则的基本结构二、一般业务No.1存货(Inventories)No.3投资性房地产(Investment properties)No.4固定资产(Fixed assets)No.6无形资产(Int......

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肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

王小刚老师

王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...