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8D问题分析与解决 无锡:2017年10月12日

1、您将学会使用8D工具分析解决问题,更有效、更合理、更规范地快速解决问题2、理解团队解决问题的益处和方法,并提出永久解决及改善的方法课程大纲:一)(D0)准备8D过程8D概述.D0准备8D的目的.验证紧急反应行动的方式.到达客户前的验证(二)建立小组(D1)与描述问题(D2).为什么要成立8D小组.组建小组的注意事项......

领导者之剑—问题分析与问题解决 杭州:2017年10月27日

1、情景分析:弄清事实,把握关键,找到最有效的问题解决办法;2、原因分析:推断原因,排除原因,花最小的代价找到最可能的原因;3、决策制定:提高决策准确率和效率,使个人和集体决策更加透明和合理;4、计划分析:掌控风险与进程,提高执行力,让工作在进展中持续改进。课程对象中层骨干课程大纲模块一、情景分析核心:牛眼法&mdas......

问题分析与解决(实战演练)——像哈罗德一样轻松玩转问题 杭州:2017年11月04日

1、给学员提供整体性问题分析与解决架构。2、运用三维度对比法把问题产生原因进行有效排序,进而聚焦关键因子。3、学会运用四大指标来筛选解决方案的优先实施顺序。4、站在人性的角度来设计、开发解决问题方案并有效控制。5、提供多个实用的工具、表格和模板,方便学员在今后的管理工作中使用。课程大纲前言:管理者系统解决问题的时代已经......

有效的问题分析与问题解决 苏州:2017年09月27日

正本清源,掌握当前形势的判断、分析和定义问题的思维技巧寻根究底,掌握探究本源的原因分析思维技巧科学决策,掌握集思广益,群策群力的方案选择思维技巧一次成功,掌握风险分析与预防的计划思维技巧群狼战术,掌握团队方式来解决问题得技巧高效团队,掌握统一的思维逻辑和流程,构建统一的思维模式课程对象希望深入训练思考能力、学习掌握群体......

合并报表编制技巧 广州:2017年09月21日

企业财务总监、财务经理、会计经理、会计主任、会计主管、财务主管等课程大纲:第一节 企业合并概述1、合并的界定2、合并的方式3、合并类型的划分:同一控制、非同一控制第二节 同一控制下企业合并的处理1、控股合并的处理原则及会计处理与报表编制2、吸收合并的处理3、合并成本的分配及相应的会计处理第三节 非同一控制下企业合并的处......

项目管理实战-项目全过程控制管理 广州:2017年12月08日

1、掌握项目管理的理念、总体框架和思维方式2、树立项目管理全局观,加强项目管控意识,提高项目的执行力3、了解项目管理全过程,全面掌握项目管理的方法、工具4、理解并运用项目进度控制的关键点5、分析项目特点并建立起适合项目的计划和控制机制课程对象:高层经理、项目经理、项目团队成员、项目的质量管理(QP、QA、QC)人员;与......

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