合肥产品需求培训

合肥产品需求培训公开课

产品需求分析与需求管理——如何搞定市场需求 上海：2026年05月25日

企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家、研发核心骨干。课程收益:1.如何基于“捡金子”模型，调研、分析、筛选市场需求，找到客户痛点？2.如何将神经末梢（售前、销售、服务）与大脑（产品规划）有效联通，避免闭门造车？3.如何从客户购买价值判断八......

产品需求及生命周期管理 上海：2026年07月20日

系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的需求管理方法论，结合中国企业自主创新的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品经理制度。丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解，以IBM、华为等全生命周期的产品管理案例进行授课。结合实际演练――通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。讲师的专业性――全......

产品需求挖掘与规划实践 上海：2026年07月31日

一、产品需求管理综述(2小时)本单元学习目标：1）理解产品需求的重要性及其常见问题2）掌握产品需求的重要概念3）掌握需求工程在研发管理体系中的位置4）掌握端到端集成产品需求管理体系1.产品需求问题研讨1） 产品需求的常见问题2）产品需求问题的根源分析2.需求相关的重要概念1）从市场角度理解的需求: WANTS/NEED......

用户驱动的产品需求分析与管理 上海：2026年08月05日

总经理、产品（线）总监、产品（线）经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监、需求经理等。课程大纲：一、案例分析研讨：小白兔钓鱼的故事二、理念导入：认识端到端需求管理的流程概述1. 科技型企业在需求管理面临的困难和挑战分析2. 什么是需求？3. 市场需求、产品需求、设计需求之间是什么关系？4. 业界优秀最佳实......

项目全过程管理控制与实践训练 上海：2026年07月23日

第一章: 项目的启动项目管理的知识领域全貌项目 VS 运营项目生命周期：方式：互动+讲解周期对项目运作的实际指导意义《项目章程》项目目标： 目标确定了方向SMART原则：含义及在实践中的运用工具：目标优先矩阵第二章: 项目干系人管理干系人管理：干系人的定义：干系人识别：工具：干系人识别列表干系人需求判定的具体方法-关键......

精益工厂系统导入 上海：2026年05月11日

本课程结束后，学员将：建立学员的精益生产管理理念，理解精益生产对企业文化的影响，精益生产管理的效用，身体力行，倡导精益生产法则帮助学员提高的解决问题的能力了解精益生产的各类工具以及实施的要点从案例中了解成功的公司是如何运用精益生产，帮助企业改善生产和运作流程课程对象生产部、采购、销售部门以及其他相关部门管理人员及工程技......