合肥现场改善培训

合肥现场改善培训公开课

现场改善与生产效率提升 无锡：2025年07月06日

1、建立精细化标准工时，标准产能；2、导入能计算生产效率，设备稼动率的生产日报表；3、异常项目标准化，异常记录日常化，异常责任明确化；4、各级干部掌握点/线/面/体，全面提升生产效率的步骤和方法；5、设计激励生产效率改善的机制。学员对象：企业所有管理人员、生产部相关人员课程大纲第一讲：标准工时及其运用第一节:什么是标准......

精益现场管理与现场改善 苏州：2025年06月06日

一、TWI中基层管理者四项核心改善技能1）JR工作关系改善四阶段2）员工关系管理的四大原则3）工作关系思维导图4）工作教导的四大步骤5）工作教导详解之降龙十八掌6）工作分解表的做法7）教三练四8）工作改善四阶段9）改善方法的四原则10）发掘问题点的方法11）解决问题的七个关键12）工作安全四阶段法13）安全管理的3E原......

强化现场管理与现场改善 苏州：2025年06月12日

现场管理和改善是制造企业永恒的课题。人才是企业持续前进的动力。现场一线主管一般是从基层提升起来的，毫无疑问都是现场作业的专家和实干家；掌握更多科学的管理知识和技能是进一步提高管理业绩的重要途径。提高一线主管的管理水平，系统理解和应用常见的管理工具是本课程的目的。培训目标：1．正确理解一线理者的角色和承担的责任；2．掌握......

现场改善与生产效率提升 苏州：2025年06月13日

企业所有管理人员、生产部相关人员课程大纲第一讲：标准工时及其运用第一节:什么是标准工时第二节:标准工时的两个组成部分第三节:标准工时的结构图第四节:评比系数与宽放系数的计算方式第五节:马表法求标准工时四部曲第六节:制订标准工时的注意事项第二讲：生产效率/设备稼动率导入第一节:什么是效率第二节:什么是生产效率,什么是工作......

策略供应链计划与库存优化 深圳：2025年06月07日

第一讲：供应链管理战略规划与模式决策案例导入：年销售35亿的山东某大豆深加工企业为何无利润案例导入：湖南某重工企业高库存与高缺货问题探究案例导入：华润医药某分公司库存周转慢原因探究一、供应链管理本质：供应与需求平衡二、供应链两种战略：精益型VS敏捷型三、供应链五种模式：MTS/ ATO/MTO/PTO/DTO四、S&a......

手绘POP海报集训营 上海：2025年07月11日

对自己的事业发展有更高要求的各类人员，希望通过POP增加营业收入的从事门店商业的各类人员。尤其是从事门店企业管理的高管、店长、销售、市场营销、营业员和业务员的人士。课程大纲：模块一：基础笔画目标：通过用笔方法的演练掌握手绘POP的基础技巧;主要应用范围：学会用斜头马克笔以及平头大马克笔的使用方法；笔画基础（斜头笔）学习......