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仓储管理与物料控制实务 南京:2026年04月12日

一、物料管理概论1、物料管理的重要性2、物料管理的范围3、物料之定义及区分4、物料管理的组织二、物料计划与存量管制1、物料计划之步骤2、存量管制3、定期订货管制法4、ABC分析法三、采购作业1、认识采购2、采购要求之原则3、供料厂商甄选4、采购进度之控制四、物料分类与编号1、物料编号之功能2、物料的编号方法五、物料储存......

精益物流与拉动系统(工厂实战版)【特价】 南京:2026年05月21日

➢ 物流部门计划人员、仓库或管理物流仓储部门负责人、精益推进负责人、供应链总监、生产制造总经理、 推进办公管理电子化人员、对物流配送感兴趣的专业人士为什么要参加 BESTWAY 标杆工厂实战版课程?➢ 区别于课室的纯理论灌输,现场体验标杆的先进经验,学员领悟吸收更便捷!➢ 直接获取问题解决方案,带着问题而来,标杆现场寻......

供应链库存优化与需求预测管理 无锡:2026年06月04日

SCM、运营管理、采购部、物流部、制造部、PMC、销售管理、财务管理、客户服务课程大纲第一讲 库存优化与供应链管理一.企业库存定性与库存指向问题库存不定性,去库存就是盲目的!降低库存?缺货成本谁承担?“公司大会、小会老生常谈降低库存,为何老是降不下来?”“降低库存与降低库存成本是怎么......

柔性生产计划与精益库存控制 杭州:2026年03月20日

生产计划是生产管理活动的中枢,是生产系统运行管理最基本、最日常的工作,正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节,对降低制造成本起到重要作用;并且是企业实现精益生产的基础,本课程以实际的工厂生产计划控制案例,介绍生产计划管理的重要作用。......

CPSM模块三:供应管理的领导力和转型 上海:2026年06月12日

一.领导力和商业洞察力 - 战略制订1.参与组织范围的目标设定2.参与组织范围的预算编制3.制订、实施、修订和支持业务计划、运营政策和流程4.参与公司的合并、收购或剥离二.领导力和商业洞察力 - 利益相关方参与1.制订和评估供应管理与其它部门的关系2.领导或参与跨职能或多职能团队3.分发和推进与供应管理政策和流程相关的......

仓储经理核心技能提升训练 上海:2026年06月11日

仓库主管、经理、物料计划工程师、精益管理工程师 等相关岗位。课程大纲:前言 课程总体介绍1 培训目标陈述2 课程总体结构介绍第一讲 仓库管理在供应链中的作用1.供应链的定义,仓库在供应链中的位置和作用2.供应链下仓库的工作目标3.现代快速的制造业物流发展形式下对仓库管理的要求4.仓储管理的两个关键要素:目视化与业务流程......

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顾闻知-企业培训师
顾闻知老师

学历:台湾 国立清华大学IE工业工程学士、美国 州立德州大学IE工业工程硕士 经历:台湾 桃园RCA...

赵又德-企业培训师
赵又德老师

【专业资质】 六西格玛黑带大师 高级培训师 双硕士学位(MBA、计算机信息系统硕士) 国家注册管理咨...