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有效的风险管理与舞弊调查 杭州:2026年05月07日
解决在舞弊风险管理实务工作中舞弊识别、调查、防范的难题透视舞弊真相:学会灵活运用先进的审查技术,快速洞悉舞弊线索,捕捉舞弊迹象提高调查效率:掌握高超的舞弊调查实战“技术”和“艺术”,提高舞弊调查的效率修炼审计内功:结合实务审计案例,学会小题大做、顺藤摸瓜找到问题的关键防范......
职业舞弊调查与案例分析实务 上海:2026年05月11日
总经理、财务总监、其他相关的高级管理人员及企业主负责反舞弊、内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员财务与其他职能部门的经理和管理人员课程收益• 掌握预防、识别和调查各种类型舞弊的方法• 实用的舞弊行为路线图和流程图• 针对企业反舞弊实务设计的大量案例和练习• 建立和实施......
企业反舞弊调查访谈、取证技巧及内部控制全面指导 上海:2026年05月14日
首席合规官/合规总监/合规经理、首席财务官/财务总监/财务主管、内审/内控总监/经理、法律顾问/法务部经理/主管、风险管理总监/经理、调查总监/经理、企业调查相关人士,包括人力资源总监/经理等课程大纲第一部分:言词证据的调取及风险防范Part I: Retrieving Testimony and Risk......
有效的风险管理与舞弊调查 上海:2026年06月03日
内审总监、财务总监、企业其他高级管理人员企业合规部门、监察部门、内审内控部、法务部门经理及主管人员会计师事务所审计项目经理课程大纲:第 1 天一、风险管理与企业内控内审制度1.企业可能存在的风险环境风险流程风险(运营、财务、授权、舞弊)决策风险2.各类风险对企业的不利影响3.企业风险管理的控制框架4.企业内部控制框架5......
HRBP人力资源如何成业务部门的合作伙伴 上海:2026年05月07日
1.基础夯实:系统构建HRBP角色认知与战略规划能力。解决从HR转向BP角色时的核心痛点,厘清在三支柱(HRBP、COE、SSC)中的工作场景与协同关系。通过搭建专属胜任力模型与实施战略规划三步骤,为深度业务伙伴工作奠定坚实基础。2.角色塑造:掌握深度链接业务与诊断需求的核心方法。聚焦于与业务Leader建立信任,并通......
基于量化的培训体系构建 深圳:2026年05月28日
一、培训体系1、欢迎词、课程简介2、培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别3、培训的作用及分类4、培训的指导思想,方针和策略二、课程体系需求分析1、培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系)2、 培训课程体系的分类原则及方法3、培训课程体系实例分析4、课程体系设计练习5、培训需求鉴定方法和技巧(1) 什......
