合肥排程管理培训

合肥排程管理培训公开课

多品种小批量下的生产计划与排程管理实战 杭州：2026年09月10日

生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了......

多品种小批量下的柔性生产计划与排程管理 苏州：2026年07月10日

第一讲：准时化生产的基础与前期准备一、准时化生产的五大基础1. 稳定的人员2、合理的订单3、稳定的供应体系4、稳定的品质体系5、良好的研发系统二、信息沟通机制建设1. 平行部门沟通渠道建设2. 上下部门沟通渠道建设3. 信息报表保障机制建设4. 如何保障数据的准确性三、基本制度流程要求1. 基本制度：物料准备完成时间2......

柔性生产计划与排程管理课程 苏州：2026年07月20日

本课程时长为2天。生产计划是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线，生产系统流畅与否、产能是否合理安排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水平的高低，同时生产管理的很多关键绩效例如OTD（订单准时交付率）、生产能力的最大化应用等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划制定的合理性。掌握正确......

多品种小批量生产计划与排程管理 武汉：2026年08月05日

柔性生产系统分析常见的市场压力及内外部约束环境生产计划管理策略分析基本计划矩阵图生产计划管理精益化分析动态计划分析图（价值流图）柔性生产计划系统实务年度计划策略管理如何确定生产量及生产计划量计划订单中,详细数据手法月度计划管理主生产计划平衡对象主生产计划的重排与修订主生产计划模拟演练市场预测与生产计划的衔接与平衡生产能......

全链拼图-情境模拟解决供应链8大问题 上海：2026年08月03日

课程准备：1、 分组及甄选出组长2、 经小组成员讨论挑选出适合本小组的角色，共 8 个角色3、 每个案例结束后，角色要调换；每个角色都要轮换一次（顺时针）；剧中主人公如下：----仓库经理 RAIN----质量经理 MEGAN----物流经理 PAULINE----技术经理 FABIO----销售经理 STEPHANI......

跨部门沟通协作的供应商关系管理 上海：2026年07月02日

通过本次课程，采购专业人士将会掌握：1.采购和供应商管理的全景2.跨部门沟通基础知识3.多部门的合作制定供应商管理策略4.跨部门参与的战略寻源5.跨部门的供应商考核与评估6.多部门协作优化供应商群体7.多部门参与的供应商关系管理8.跨部门供应管理9.全球采购环境下的供应商管理10.个人跨部门沟通和职业技能的提升培训对象......