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卓越领导者的领导艺术与自我修炼 合肥:2025年07月12日
董事长、总裁、总经理等企业高层管理人员课程大纲:一、 前言1、蝴蝶效应2、领导原理3、系统思考二、领导者的格局与价值观1、权利人格2、组织执行力症候群3、下属惯用手段4、团队信任链两大阻断效应A、垃圾效应B、踢猫反应5、组织的核心价值观A、树立自尊B、积极反馈C、心理消磁三、领导魅力1、领导力格局七大思维层次A、环境B......
成为情境领导型管理者 合肥:2025年08月23日
魅力领导→ 个人:明确您的角色定位。认识您的领导风格,取长补短。提升您的影响力,有效地支配时间。提升您的部属绩效,发展下属的能力。魅力领导→ 团队:达成高员工满意率、高目标达成率。塑造绩效导向,注重执行的工作氛围。降低优秀员工流失率,提升团队绩效。魅力领导→ 组织:提升组织整体执行能力。在......
赋能领导力 南京:2025年06月19日
作为团队管理者,您是遇到过以下困惑?团队成员相互隐藏不足和错误,没勇气承认“我犯了个错误”不想承担职责范围内的责任,拒绝接受超出能力范围的挑战遇到问题“不愿意请求帮助”,也不愿意帮助别人物质与精神激励两手抓,但员工依旧没有积极性员工做事没有激情,稍微有一些挑战就拒绝承担责......
九型人格与领导智慧 南京:2025年06月21日
性格决定命运性格决定未来性格障碍影响人的一生为什么我们觉得对员工很好,但得不到员工理解?为什么员工不主动,不积极的工作?为什么我们很努力,但总觉得执行力不好?人本管理是管理人的核心,合适的人放到合适的位置这句话很对,但我们知道谁合适吗?怎样可以调动每一位员工的积极性?令团队成员可以自动自发的工作,成为管理者核心能力呢?......
成功采购经理的必由之路 上海:2025年06月20日
第一模块:采购经理的功能与职责――岗位描述第一部分:组织与采购环境一、组织,采购及采购环境1、组织与采购的概念:大组织与小组织2、进行采购活动的要素:采购实体(架构)/采购环境(供应链)/采购方法(最佳实践)3、采购环境的概念4、组织的融资方式与经营目标5、组织对采购者的作用二、主要的市场领域1、市场领域的分类(按组织......
管理者成长地图:员工激励与部署培育 上海:2025年07月17日
部门经理级以上(下属员工5人以上)课程大纲:第一单元:管理者的角色认知与职责1.管理者的角色与职责2.管理者的工作心态与工作的责任感3.管理者在组织管理的位置4.管理者在组织中的执行力5.管理者应具备的技能要求和价值观6.组织管理的五项原则7.思考题:管理者在角色认知和角色转换中会遇到哪些问题?8.案例:在管理者眼里陈......