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QC七大手法-南京 南京:2017年11月09日

企业的工程师、主管、班组长等技术、管理人员课程收益:成功完成本课程,您将能够:1.掌握七个QC管理工具的原理和使用方法。2.熟练绘制各种统计图表。3.学会运用QC七大手法去收集和整理数据,分析问题根源,制定改善对策,避免问题重复发生。课程大纲:第一单元:前言和统计图表的制作QC七手法的作用基本统计图表类别和制作原则统计......

新旧QC七大工具培训 无锡:2017年09月21日

质量工作者习惯于用数据和图标来展示自己的思维逻辑和工作成果。QC工具应运而生。随着QC工具的广泛应用,新QC七大工具又被推入企业,QC新旧七大工具的运用,能够帮助企业用较便捷的手法来解决一些管理上的问题,目前QC七大手法已成为企业最常使用的统计管理方法,是极为有效的管理方法,他们在品质问题的处理和数据的初步整理中起了重......

第19期质量检验员及QC七大手法培训 无锡:2017年11月07日

一、质量检验员必备的素质1.质量意识、质量检验人员配置原则;3. 质量检验人员的素质要求;4. 怎样考核质量检验人员?二、质量检验依据质量检验的依据有哪些?质量检验依据的内容是什么?三、企业质量检验机构设置四、质量检验的策划和实施1.质量管理体系对质量检验的要求;2.检验工作站设置原则是什么?3进货、过程、最终检验的要......

QCC持续改善活动推进 杭州:2017年10月13日

市场竞争越来越激烈,而提高产品质量,缩短交付周期,持续降低企业管理成本,是企业致胜的关键因素。如何实现企业的卓越绩效?企业革新工具花样繁多,TWI、QCC、QIT、5S、TPM、精益生产、六西格玛……在面对这些工具时,企业管理者经常会无所适从,盲目推行的结果往往是虎头蛇尾,从而对改革失去信心......

FMEA失效模式分析实战 北京:2017年10月26日

明确了FMEA团队组成的基本要素和必须的参与者以帮助企业组建有效的FMEA分析团队;通过DFMEA框图的练习及应用掌握如何有效的识别产品的性能要求,以完整的识别产品应该满足的功能和性能要求;理解和掌握FMEA表格的各栏填写要求及相关性,确保不出现分析过程中的逻辑上的错误;掌握过程流程图的编制要求,以帮助企业进行全过程的......

NLP幸福密码:打开盛装幸福的瓶子 上海:2017年11月03日

各部门经理、人力资源部主管、对心理知识感兴趣的人士;企业部门主管,和希望发掘有效解决压力办法的各级员工;人力资源专家企业职业发展顾问,培训师等;渴望更深层次、更长久地提高自我抗压、情绪调节能力的人。课程大纲:模块一、探讨幸福为什么要幸福关注生活的积极面幸福的四个目标发现并发挥你的优势相信、确信的东西会自我实现模块二 、......

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李国斌老师

毕业于济南大学,学士学位 资深制造业生产管理和精益生产专家 主要从事生产管理,精益生产导入和精益体系建设,5S管理,现场改善,消除浪费和成本控制 从业经历:李老...

何小勇老师

名课堂特聘专家, 精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士 北大经济管理学院 北大生产力研究中心 清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授 ...