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合肥任职资格培训公开课

岗位分析、任职资格及薪酬调整与全面绩效管理技巧 杭州:2017年04月12日

经济全球化,市场竞争日益激烈,人力资源管理从“粗放型”向“精细化”过渡。本课程详细解读企业人力资源管理成功的秘密,同时阐述岗位分析、任职资格及薪酬调整与开展绩效面谈的一系列实战技巧,支持企业中高层调整人才思维、拓宽管理思路,迅速有效提升团队执行力、打造一支自动自发的卓越铁......

基于战略需求、任职资格和职业发展的三位一体的培训管理体系 苏州:2017年05月13日

长久以来关于企业的培训工作,有很多学员向我们反映培训很难做,以下问题总是困扰着他们:★为什么培训工作缺乏系统性、针对性,既没有科学规划,也没有整体方案?★为什么培训体系非常健全,培训工作轰轰烈烈,决策层却对培训工作不满意?★为什么公司不给我足够的培训费用,让我组织自主研发课程和培养内部讲师队伍?★为什么培训计划犹如一纸......

任职资格体系与核心员工能力管理 上海:2017年04月14日

一、任职资格的价值典范1、中国企业面临的核心人才困境a)专业技术人才,特别是研发人才的职业发展规划、专业等级评价,以及薪酬激励问题如何解决?b)针对某个目标岗位,如何准备识人、用人,选拔人才?c)如何快速培养人才?如何培养后备人才梯队?2、能力管理的正本清源——厘清素质模型、胜任力、领导力、任职......

任职资格标准体系建设及应用 上海:2017年05月11日

前言任职资格管理实质与员工队伍职业化能力评价方法-任职资格的起源NVQ基本概况任职资格与职位管理的关系一、什么是职位1.职位分析与角色分析1、职位分析的方法与步骤2、职位职责的界面分析3、职位职责的准确定位4、典型职位分析举例案例分析:华为公司职位说明书职位族/类1.划分职位族、类的目的2.运用职位族、类划分建立职位发......

岗位分析与薪酬设计管理实战 广州:2017年05月14日

引子什么是薪酬;人力资源价值链;职位、人、市场、绩效对薪酬的影响;薪酬设计的框架薪酬设计中的矛盾:岗位与技能的矛盾能力与业绩的矛盾内部公平与外部公平的矛盾团队与个体的矛盾一、岗位分析部分:1、什么是岗位分析什么是岗位分析;岗位分析需要分析什么内容;职责任职资格编制2、职责编制的方法职责编制的方法;分工需要考虑的问题;纵......

民工荒与基本工资上涨应对策略与方法 广州:2017年05月12日

本次分享研讨会,限额60人;每个企业限额2人。限企业老板、总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬福利经理、业绩经理;不符合条件恕不接受报名!才博学员和会员优先!(入场务必携带名片)研讨内容:1.人力资源市场环境分析2.企业目前的表现特征与特点3.企业面对“民工荒”和“基本......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...