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深入实施国有企业改革深化提升行动背景下,人力资源管理创新、人才强企、选人用人机制改革、薪酬改革全员绩效考核及中长期激励实务研修班 南京:2025年10月10日
中央企业及所属企业、地方国有企业人力资源、组织人事、综合管理、法务、财务、劳动关系、工会等部门负责人,各级政府人社等相关职能部门,有关人力资源服务机构工作人员。课程内容:(一)组织人力资源管理模式创新1.新时代组织人力资源管理的发展趋势及特点;2.人力资源管理的三支柱模型解读;3.组织人力资源管理的功能模块及主要工作;......
解密龙湖人力资源管理六大核心 南京:2025年10月18日
从差异化角度解读龙湖人力资源:即结合顾问对其它地产公司的咨询案例,分析龙湖与通常的地产公司在人力资源管理方面的典型差异,给企业人力资源管理者带来新的启示跳出人力资源专业线看企业发展的”面”:提醒人力资源管理不是企业成功的充分必要条件,让学员(尤其是人力资源专业人士)客观看待人力资源工作的价值、牢......
非人力资源主管的人力资源管理 南京:2025年10月30日
培训结业证书课程大纲:一、什么是人力资源管理二、人力资源规划案例分享(一)人力资源规划概述(二)人力资源供需预测(三)人力资源供需平衡三、工作分析案例分享(一)什么是工作分析(二)读懂工作说明书四、企业招聘管理(一)外部招聘与配置的基本流程(二)内部招聘的方法五、企业培训管理案例分享(一)什么是培训(二)如何做好新员工......
战略性人力资源规划与人力资源管理 南京:2025年11月13日
接受了本次课程的训练后,您将有如下收获:掌握战略性人力资源规划的要点和模式;掌握人力资源规划的管理工具;掌握如何在企业内实施战略性的人力资源规划和管理。课程大纲:第一单元、战略性人力资源管理1、企业2、企业的过去与未来3、与时俱进与超前创新4、保证企业盈利的方法5、创新6、企业的战略(1)、战略的来源(2)、制定战略的......
沟通心航线™ 非职权影响TIP 上海:2025年10月21日
盘点影响过程中的利益相关人,掌握对方在组织中的角色定位运用PIN模型分析对方立场背后的潜在利益与需求,进而改变对方立场识别不同对象的决策风格,灵活调整影响策略学习积累及运用四种影响力筹码,构筑自己的影响实力灵活应用四种说服策略,赢得对方承诺采取行动课程大纲:第一章:影响力的本质与成功关键何谓影响力:影响力的定义我们拥有......
打造强势销售冠军,建构绝对销售优势 上海:2025年09月26日
1.营销人老抱怨公司产品不好卖,质量不行,价格太高,为什么有些产品还不如我们的产品,价格比我们还高就卖出去了呢?背后到底是什么原因?原因就是普通营销人员仅仅能把产品说清楚说明白,500元产品说出来像50元而却以500卖给客户,如何能卖出去?优秀的销售冠军是把产品说精彩说到位,500元产品说出来像2000元而却以500元......