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全面预算管理体系建设与管理实践 南京:2025年11月06日
第一模块:谁对结果负责?理顺经营责任• 通过学习标杆企业发展历程,理解经营管理范围,对经营管理的必要性达成共识华为成长的启迪公司经营业务循环公司价值驱动树公司经营管理主线【共识】谁应对公司经营结果负责?第二模块:目标如何设定?战略落地量化• 企业经营成功需要在战略指引下前进,才能做到“方......
基于战略的全面预算与经营管理 南京:2025年11月25日
预算管理是一项帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩评价的重要管理工具,全面的预算管理能优化企业的资源配置,全方位地调动企业各个层面员工的积极性。许多企业存在预算不准、不用、不为的现象,并产生认识误区:预算没有用。出现这样误解,原因是多方面的。预算是企业进行财务管理的重要工具,也是企业经营管理的重要工具。预算是公司战......
全面预算管理与控制高级研修班 上海:2025年11月04日
企业高层管理人员,供应链相关部门课程大纲:第一模块 企业为什么要进行全面预算管理与控制√预算,您的直觉是什么?什么是预算?什么是预算管理什么是全面预算管理√全面预算管理到底能给企业带来什么?√预算承接战略企业战略设计:方向定位目标众多优秀企业的管理实践国家有关部门的强力推荐全面预算管......
对标一流——华为全面预算管理系统构建与最佳实践 上海:2025年11月18日
企业高管层事业部(BU)负责人及管理团队战略管理团队全面预算管理团队课程大纲:第一模块:正确认识经营及责任人,理顺经营价值经营上承战略、下启绩效企业价值驱动树:价值财务结果经营驱动因素战略关键举措【案例】战略指引下的经营:华为25年、五个阶段的增长历程【共识】谁应对公司经营结果负责?经营管理的抓手:计划、预算、预......
SQE-供应商质量管理高级研修班 上海:2025年11月17日
各章节提供了多种方法作为应对各种问题的工具箱,方便进行选择应用,课程强调了针对性和直接性,明确某类问题用某类工具来解决,快速的问题分析和解决工具;强化了供应商质量情报技术,解决供应关系下难以获得充分可靠的质量信息的困惑;梳理了供应商质量管理的计划性,方便与实际企业工作相接轨,课程结束后可直接用于自己的工作。强化了先前的......
财务如何转型—从专业人士到业务伙伴 广州:2025年11月15日
在目前飞速变化的时代和环境中,为了实现公司的愿景,创造、保持并加强公司的核心竞争力,公司正在或将要经历战略转型。公司董事会、CEO和业务团队需要更快捷、更深入、更有效的财务洞见和分析,以保证战略制定和执行的有效,继而保证战略转型的成功。因此,财务转型是企业战略转型的必然结果,也是财务人员自身在新时代下职业发展的要求。财......
