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精益工厂布局与生产线设计 杭州:2026年09月15日
1破冰1.1团队组建1.2针对课程提出小组问题2精益工厂布局设计概论课堂分析:试分析两个工厂的布局差异点2.1精益布局2.1.1什么是精益2.1.2什么样的布局才能叫精益布局2.1.3精益布局的意义2.2四种基本布局形式2.2.1集约式2.2.2流程式2.2.3固定式2.2.4混合式2.3工厂布局背后的精益理论2.3.......
精益工厂布局与物流规划实施实战 武汉:2026年09月10日
本课程通过讲师多年的新工厂建设及布局、物流规划设计积累的经验,结合主导实施的多个国际知名企业精益工厂项目实践案例,生动形象展示精益工厂构建的流程及方法,精益工厂设计与实施应用于:- 企业战略变化导致:工厂搬迁或新建工厂- 资本性投资大型或昂贵设备审批时:新生产技术工艺的应用- 产能面临巨大的改变-市场变化导致的产能骤增......
精益工厂布局设计规划-新工厂设计 上海:2026年07月10日
总经理、工厂副总、生产总监、新工厂布局负责人、工程设备总监、精益经理、生产主管等;课程大纲:第一天:3P理论课程与衍生工具讲解一、生产准备流程3P 概论3P 活动日常安排3P 警句3P 团队活动安排3P 工序一览表二、布局及生产线设计P.Q.分析工艺图和时间测量功能型布局VS流程型布局单件流产线大线VS 小线节拍时间多......
精益工厂系统导入与推行(智能工厂参观) 上海:2026年07月28日
第一部分:精益生产如何影响企业盈利·企业盈利公式·生产现场对企业盈利的贡献核心-速度与成本·生产模式对盈利及制造周期的影响--工厂全貌的分析·如何通过消除流程浪费从而达成速度的提升(缩短产品交货周期)第二部分:精益生产的过去与将来·何谓流程中的七大浪......
CPSM模块二:供应管理整合 上海:2026年08月21日
希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士。课程大纲:一.供应链策略1.2-A-1 制订并实施物料或服务的标准化项目2.2-A-2 开展需求计划,使供应管理业务与组织战略相吻合3.2-A-3 实施运作计划、排程和库存控制流程,确保资源的最大化利用4.2-A-4 组织供应链架构,支持组织的业务战略二.销售及运营计......
全面预算管理与预算控制训练 北京:2026年07月11日
1、了解预算编制方法,如何基于战略承接倒逼各部门制定竞争力目标!2、理解并构建适合自己公司的预算管理体系。3、设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩效体系。4、拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编制责任考核体系。5、掌握跟踪预算执行的基于绩效评价的预算执行跟踪评价方法。6、学会通过预算管理对公司经营进行......
