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精益工厂布局设计规划-新工厂设计 无锡:2026年11月13日
把握生产准备流程的原理、工具实施步骤;能够进行生产线设计及线边设计;能够掌握布局模拟的七种方法;能够将新的布局标准化;能够改善工厂现有物流状况;学习如何开展新工厂的精益布局;实践新工厂布局设计步骤;观摩世界级新工厂建设项目做法及步骤;掌握新工厂布局及生产准备流程(3P)核心原则及方法论;参训对象:总经理、工厂副总、生产......
精益工厂布局与生产线设计 上海:2026年12月31日
工厂中高层管理者,技术、工艺、生产、品质、改善等部门工程师。课程大纲1破冰1.1团队组建1.2针对课程提出小组问题2精益工厂布局设计概论课堂分析:试分析两个工厂的布局差异点2.1精益布局2.1.1什么是精益2.1.2什么样的布局才能叫精益布局2.1.3精益布局的意义2.2四种基本布局形式2.2.1集约式2.2.2流程式......
精益工厂系统推行与实战 长沙:2026年12月18日
了解精益生产对企业盈利的贡献分享精益生产的发展与未来智能化工厂--当精益遇上工业4.0通过精益工厂实战系统的解析工厂精益系统传承与改进的方向与步骤了解价值流分析后得出的改善点之间的关联性与改善工具实施了解精益标杆行业精益企业组织架构及职责框架定义确定本工厂精益系统推进的体系搭建及推行方式了解相关精益工厂推行中的侧重性与......
精益工厂系统推行与实战 北京:2026年12月11日
第一部分:精益生产如何影响企业盈利1.企业盈利公式2.生产现场对企业盈利的贡献核心-速度与成本3.生产模式对盈利及制造周期的影响--工厂全貌的分析4.如何通过消除流程浪费从而达成速度的提升(缩短产品交货周期)第二部分:精益生产的过去与将来1.何谓流程中的七大浪费(录像)2.企业被主观忽略的最大浪费----低效率沟通(人......
HR必备“情+理+法”劳动争议处理12步全复盘 北京:2026年11月20日
面对日益增加的劳资纠纷的案件,尤其疫情过后,越来越多的管理人员、hr等感到力不从心,同时对企业管理发展也造成了巨大的负面影响。为此,我们结合典型案例,按照劳动争议仲裁的流程,编写答辩书,真实模拟庭审,在演练中学习劳动争议案件的处理流程及技巧。本课程目的不仅是提升当下事务处理的能力,更是通过学习演练,帮助HR梳理争议处理......
现场管理与改善实战训练营 深圳:2026年11月06日
明确现场管理者在现场改善中的职责和作用梳理现场管理框架深刻理解现场绩效之屋,梳理现场改善的思路与流程提升问题意识,挖掘和分析现场浪费掌握现场问题分析与解决的方法和思路掌握现场作业改善的步骤及工具参训学员可获得现场管理与改善指南工具一套,指导课程落地,并有效改变现场管理者的管理行为。资格特色:本课程针对以上问题,进行了系......
