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一线经理人管理诀窍 杭州:2017年09月01日

1、打造高绩效执行力团队2、提升管理能力3、提升凝聚力和战斗力课程对象一线经理人课程大纲模块1:建队篇一、团队建设的五大关键步骤1.知人 帮助员工找对位置2.善用 小人可用吗?有缺点的人能用吗?3.选优 影响选材的要素4.谋划 永远的痛人才的流失5.授权 领导人每天应该思考的问题领导人反思的问题:二、团队建设的核心是选......

职业经理人的商务演示心理学 苏州:2017年07月19日

企业中高层管理者,如各级主管、经理、总监等课程收益:1   了解人性的规律,理解影响和改变听众的心理学原理2   学会换位思考,从听众需要的角度准备演示内容、素材并设计演示流程3   掌握引发听众兴趣的基本技巧4  &n......

职业经理人 苏州:2017年08月23日

具备管理经验的中、高层管理人员课程收益:成功完成本课程,您将能够:*通过多个直接下属的反馈,获得综合、全面的测评报告,为职业经理人的管理行为上的优势和弱势提供信息;*明确职业经理人在个人贡献和团队贡献上的6个行为模式的应用;*制定有效的行动改善计划,并应用于自我管理和团队管理工作中;*调整职业经理人精力投入的程度,提升......

成为知人善任的优秀经理人 武汉:2017年08月04日

1、根据职位要求调整自己在工作中的行为,找准角色定位2、明晰管理者自我提升当中好习惯的养成和方法论3、发现自己的优势和短板,工作中懂得扬长避短,调整工作方式和节奏4、帮助企业管理者掌握职场沟通的方法,建立职场人脉关系5、帮助企业管理者掌握识人用人的工具和方法,选对人,做对事培训对象:企业中层管理者、新任经理、后备干部、......

研发项目管理工具与模板实务培训 北京:2017年06月26日

1 研发项目管理概述本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容;理解做好项目管理的关键因素及成功做法。1.1 什么是项目?项目的特征?1.2 什么是管理?管理工作与技术工作的主要差别1.3 项目管理知识体系:项目生命周期、项目管理过程、项目管理九大知识领域1.4 研发项目管理的特点?1.5 研发项目管......

大型复杂项目管理实战培训 北京:2017年07月21日

对于大型复杂型项目来讲,除了具有一般项目的共性以外,还有其自身的特殊型。显著的有四个:一是涉及的是国家或国际上的重大项目;二是投入资金很大,有的项目一次就要投入上百亿以上;三是世界和国内关注度和影响很高,对于一个国家的经济发展和推动世界某方面的发展有着具大意义;四是涉及的专业领域、不同行业和需要的人员非常多,管理成本较......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...