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九段经理人™ 杭州:2025年08月01日
采用全情景沙盘教学,通过最具代表性的工作场景,还原管理者在工作现场遇到的挑战和问题,基于建构主义的教学设计,课程关注学员实践升华和思想碰撞。每组场景都有一个主题,每个主题都有两情景案例,每个情景案例都有五个可供选择的解决方案。跌宕起伏的课程剧情发展,生动活泼的角色人物形象,火花四溅的管理思想碰撞,润物无声的教学内容转化......
如何做成功的产品经理人 杭州:2025年09月05日
认知和了解产品创新和产品经理在企业经营中的关键作用;系统掌握产品经理从角色认知、产品创意、市场调研、商业论证、组合管理、团队管理、产品上市管理、产品生命周期管理的七大核心能力;实战演练产品开发过程,掌握新产品开发的科学流程,实现产品的市场成功和财务成功。课程对象产品经理、主管课程大纲导引:创新经济时代迎面而来1.案例研......
职业经理人的商务演示心理学 苏州:2025年06月20日
企业中高层管理者,如各级主管、经理、总监等课程收益:1 了解人性的规律,理解影响和改变听众的心理学原理2 学会换位思考,从听众需要的角度准备演示内容、素材并设计演示流程3 掌握引发听众兴趣的基本技巧4 掌握引发听众兴趣的基本技巧5 掌握制作打动人心的PPT的技巧6 掌握演说中的非语言技巧7 学会搜集和管理演示所需素材8......
新任经理人全面技能训练 苏州:2025年07月11日
企业中高层领导干部、新晋升干部等。课程大纲第一单元:新官上任三把火一、晋升前后的角色变化二、从专家到管家:专家做事,管家做人三、新任经理要做的几件事四、如何处理人际关系树立威信第二单元:管理入门ABC一、管理基本认知二、什么是管理?管理的真谛三、管理的基本原则四、新任经理的基本技能第三单元:新任经理的五把金钥匙一、钥匙......
企业绩效考核与薪酬体系设计 北京:2025年06月27日
掌握建立绩效制度、KPI体系与绩效合约的工具、方法、与注意问题。掌握薪酬体系设计的要点、掌握对不同职位激励所使用的公布工具与方法。认证费用:中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参......
项目全过程管理控制与实践 广州:2025年09月12日
1、掌握项目管理的理念、总体框架和思维方式;2、树立项目管理全局观,加强项目管控意识,提高项目的执行力;3、了解项目管理全过程,全面掌握项目管理的方法、工具;4、理解并运用项目进度控制的关键点;5、学会分析项目特点并建立起适合项目的计划和控制机制。邀请对象高级经理、项目经理、骨干人员、质量管理人员及相关职能部门人员;管......