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大运营下的项目全程成本管理--基于投资收益、专业协同、数据驱动、价值工程和责任落实 合肥:2026年07月25日
一、行业现状与发展展望1. 什么是“大运营”职能运营-组织、流程、规范管理(万科)计划运营-计划、协同(碧桂园、龙湖)大运营时代-投资人思维-货值、计划、现金流、利润(恒基、新鸿基)2. 思考:究竟是谁决定了成本管理绩效?3. 现行(万科)成控模式及其局限性和不足4. 决定项目开发成本的六大因素......
VAVE价值工程研发 苏州:2026年06月05日
第一部分 价值工程概述第一单元1概要1.1价值工程的产生与发展1.2价值工程的核心概念1.2.1功能1.2.2性能1.2.3成本1.2.4价值1.3价值工程基本原理1.4 提高产品价值的途径1.5开展价值工程的工作流程1.6组建价值工程的高效工作团队第二部分 价值工程对象选择第二单元2如何选择价值工程研究对象?2.1价......
VAVE价值工程研发 上海:2026年05月08日
价值工程起源于上世纪第二次世界大战。它以一种全新的理念,将V=F/C(价值=功能/成本)简单的数学概念经由管理手法,运用技术、信息、创意等经营要素转化成以最低成本研制最适功能的产品。目前已在全球各行业发挥其卓越功效。1.顾客期望企业的产品功能能够进一步提升,但是价格却要进一步降低,怎么办?2.顾客需求不断变化,新技术不......
工业4.0时代“千万级”节省之利器 —VAVE价值工程&研发成本控制 上海:2026年05月28日
价值分析与价值工程VAVE (value analysis and value engineering)是TVM(Total Value Management)全面价值管理最为核心的三驾马车之一,其主要方向是研究占比达60%~90%的原料成本。在制造业中,其核心主要是研究产品设计功能与成本的关系V=F/C,找到最佳的组......
全面风险管理与内控体系搭建(2天1夜) 北京:2026年07月02日
第一模块:风险管理的内涵阐述• 为什么要导入风险管理• 风险管理的基本模型• 定义风险管理• 描述风险的大小• 企业风险的分类:国资委、COSO(2017)、深交所(2020)、华为• 中央企业风险分类及预警指标参考(国资委)• 风险偏好第二模块:合......
全球供应链环境下的物流计划管理 上海:2026年06月26日
一 物流管理概述1 物流在企业组织中的地位和作用日常职能战略职能二 供应链管理模式对物流管理的要求与影响1 推,拉策略2 敏捷,精益,还是精敏3 延迟策略Ø 案例研讨4 不可不防的牛鞭效应5 Consignment ,JIT & VMI探讨:丰田成功的秘密三 供应链管理中的物流成本控制1 物流成本......
