合肥加工管理培训

合肥加工管理培训公开课

精益管理与成本降低-揭开联合利华工厂成本的奥秘（工厂实战版） 合肥：2026年08月18日

让学员们了解与掌握精益生产管理之基础与精要，学员可学习与掌握：· 系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术· 熟悉生产流程的增值链，学会现场进行测量、分析· 明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法· 学会价值流分析，了解增值与非增值行为，通过流程了解企业......

精益管理与成本降低-合肥联合利华（工厂实战版） 合肥：2026年10月29日

主题：课程总体介绍1 问候、建立共同语言2 课程总体结构的介绍3 学员相互认识第一部分主题：TPS 和精益生产为什么会盛行？1 破冰: 美国制造成本如何逼近中国制造成本？2 当前制造业的不利环境下精益生产可以给企业带来什么？3 录像: 丰田生产方式的本质4 丰田制造体系的两大支柱—自働化和准时化（准时化生产......

PMC系统管控--生产计划、采购降本与仓储管理 南京：2026年08月14日

第一天 《PMC系统管控--多品种小批量生产计划应对策略》第一单元：卓越PMC能力素质模型和计划体系总体把握第1招：PMC定位与角色1.生产调度者2.物料控制者3.生产控制者4.产供销协调者第2招：卓越PMC的五维度16项能力素质模型1.针对客户的要求2.针对老板的要求3.针对同级的要求4.针对下属的要求5.针对自己的......

5S与目视管理推行实战 南京：2026年08月27日

5S管理的内化是企业管理改善中最难以推行的项目，几乎没有之一。其原因有三：1.项目成果的难以界定；2.项目周期无终点；3.需要全员参与落实。如果需要再加一点，那就是公司对该工具的轻视，比如认为：依靠班组长或者依靠形式主义的检查就能做好5S，而这样的做法在前三个原因面前显然不堪一击，5S管理是非常需要系统性支持的。所谓难......

采购价格分析与成本降低培训班 上海：2026年10月16日

在经过两天的学习及参与式体验，您将逐渐掌握以下各项知识和技能理解战略成本管理的核心理念和主要分析技巧了解供应商的报价策略分析和采购对策掌握四种不同的价格分析方法和实际运用策略掌握成本分析方法和技巧掌握建立成本分析模型的流程和方法掌握目标成本法和价值工程分析在新产品成本管理中的运用运用拆解（teardown）法分析成本改......

《项目管理沙盘》 上海：2026年10月08日

清晰界限 明确目标：精准对齐组织战略和目标,确保企业项目与日常运营齐头并进。项目团队 协同共赢：强化沟通协作，持续对齐项目目标与实现路径，最大化团队的协同效应。系统管理 深度体验：从项目启动到完美收官,掌握关键项目管理技能。以干促学 直面挑战：直面项目实战的挑战,构建符合特定场景的项目管理策略,检验并持续学习揭秘误区 ......