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采购价格谈判技巧与合同风险控制 杭州:2025年11月01日
采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。提别提醒:采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事,需要各个部门共同配合努力,董事长或总经理带队5人及以上管理团队共同参与效果最佳。课程大纲模块一:如何设定采购价格谈判中的七大目标?采购的降价谈判一定是离不开目标的指导......
采购成本策划、合同风险与应付账款管理 杭州:2025年11月14日
一、采购成本及总成本的降低与优化,需要采购人员精心策划、与友邻部门协同进行,包括采购成本的分析与控制手段、协同的规格管理、协同的交付与批量控制、进向物流的整合、供应商更多资源的利用与供应商发展等,不只是降低采购价格,更要降低总体供应链成本;二、采购合同的类型、规范条款及可能的风险,需要在识别、量化、策略制定与缓解这一流......
采购成本策划、合同风险与应付账款管理 苏州:2025年10月23日
供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理负责人;物流与计划、生产、质量等方面的人员课程大纲:一、采购的职能扩展实践分享1、如果你是传统的采购人员、面对传统的企业管理,这采购职能扩展的机会2、采购职能扩展内容与成功案例介绍,将助力你采购成本策划与成本降低实践3、采购与供应链的协同机制,可以从小型项目来启动,目标是降低......
国际贸易信用证审单与合同风险防范 苏州:2025年11月16日
一、国际贸易风险分析及管控1.国际贸易术语(2010版)选择及风险分析;2.国际贸易流程分析、管控技巧;3.FOB和CIF术语的使用误区;4.FOB变形条款及应用;5.涉及术语的相关费用及风险分析;6.涉及术语的相关物流及仓储费用分析;7.买方、卖方成本控制与责、权、利;8.进出口海运、空运、铁路运输特点;9.进出口物......
精益价值流(VSM) 广州:2025年10月20日
课程结束后,要求相关人员能达到以下目标:• 要求一线经理和相关管理人员熟悉精益价值流的绘制并活用精益价值流进行企业流程的改善和浪费的消除• 要求一线经理和相关管理人员从价值流的角度分析企业中存在的流程瓶颈.• 要求一线经理掌握相关精益原理并用来分析和改善产品生产流程效率.• 要求......
像TED一样演讲——内训师演绎高阶训练 广州:2025年08月28日
沟通力是21世纪的通用货币,会演讲的人成功的机会比别人多200%。在这个人人都是“推销员”的时代,公共演讲成为职场生存和商业竞争的必备技能。从求职面试、新产品推介、商业谈判到吸引投资,都需要演讲技巧和沟通技能的助力。但是,有74%的人对做公开演讲深感紧张和焦虑,有些人甚至视其为比死亡还可怕的事,......