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合肥综合管理技能培训公开课

《一线主管综合管理技能提升训练(A-TWI)》 上海:2017年05月11日

一线主管综合管理技能提升在课程内容和授课手法方面完美的满足了一线主管人员学习时的需求。1.针对性:课前和学员充分沟通,采集学员背景和实际需求并有针对性的设计案例,确保学员感同身受并学以致用;2.生动性:针对学员工作背景和成人学习特点,课程中特选很多跟学习内容密切结合的游戏和视频,用丰富和有趣的方式让学员领悟高深的管理艺......

部门经理、管理干部综合管理技能提升 上海:2017年06月08日

第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么?→管理的目的是让别人作事,管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性→目的性 有效性 他人性 多样性三、什么样的管理是最适合企业的管理→管理的方法和技术多种多样,什么样的模式才是最适合企业发展的?→只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才......

优秀班组长综合管理技能 上海:2017年07月06日

第一章 认识班组长1.企业的纵向管理层次2.各层级简介3.什么是班组4.班组长的地位(班组长是兵头,也是将尾,别把自己不当成“官”,别太把自己当成“官”5.班组长最根本性的任务6.班组长的重要作用7.班组长的职责8.班组长管理水平现状(有能才能胜任、有才才能管人、有德才能......

部门经理、中层干部综合管理技能提升实战训练 北京:2017年05月11日

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程收益:全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力;良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥综合实力;深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的......

岗位分析与薪酬设计管理实战 上海:2017年05月20日

引子什么是薪酬;人力资源价值链;职位、人、市场、绩效对薪酬的影响;薪酬设计的框架薪酬设计中的矛盾:岗位与技能的矛盾能力与业绩的矛盾内部公平与外部公平的矛盾团队与个体的矛盾一、岗位分析部分:1、什么是岗位分析什么是岗位分析;岗位分析需要分析什么内容;职责任职资格编制2、职责编制的方法职责编制的方法;分工需要考虑的问题;纵......

专业采购谈判与议价技巧实战训练 深圳:2017年07月28日

采购经理、采购主管、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士课程大纲第一讲:采购谈判基础谈判专家的谈判阐释谈判是心灵智慧社会困境与默认协商行为决策与博弈谈判的不确定性因素-总结与利益谈判前的“3+3”问题谈判演练:底线与幅度谈判风格、谈判策略分析双赢的基础:扩大馅饼第二讲:如何构筑自己的谈判能力与......

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