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重新定义HR—HRBP的战略转型 上海:2024年06月01日
1.了解UCUA时代HR的转型;2.萃取标杆企业HRBP转型经验;3.叙述HR三支柱的角色与分工;4.掌握HRBP转型的步骤和流程;5.运用HRBP思维模式开展工作;6.运用BLM、BEM、OGSM等工具业务中开展工作课程对象各部门经理、总监、副总经理、总经理以及HR团队。授课特点:针对性教学:结合知识点和目标学员,课......
重新定义HR—HRBP的战略转型 深圳:2024年06月22日
各部门经理、总监、副总经理、总经理以及HR团队。授课特点:针对性教学:结合知识点和目标学员,课前进行需求调查,依据学员需求设计课程;案例式分享:结合15年的人资实战经验,理论与案例结合,小组现场讨论,总结经验;现场式问答:各学习小组现场总结HRBP转型遇到的问题,老师分类并进行现场解答;情景式演示:课程中HBBP的关键......
2022市场艰难期三四线城市营销突围逻辑及案例解析 合肥:2024年05月11日
一、营销问题:市场艰难期常见的营销困境1、市场艰难期项目常见的营销问题1)市场类问题项目:容量、竞争、定位2)产品类问题项目:产品与土地属性、客户、市场的匹配3)营销类问题项目:来访量、转化率4)运营类问题项目:节奏管理、存货管理2、问题项目的营销决策逻辑1)回归市场和客户的营销决策模型:八爪鱼模型2)典型问题项目的四......
总裁谋略之道 合肥:2024年06月21日
企业董事长、股东、总经理课程大纲第一部分:帮你理清赚钱的逻辑,钱在哪里,如何赚?第二部分:盈利方式规划你企业的盈利路径。从单一的产品盈利思维到品牌到模式到系统到资源到收租到金融到生态盈利的一套系统性的盈利方式。第三部分:跳出传统的利润思维,迈向以资本和用户为中心的盈利思维。A、入口型公司B、平台型公司C、跨行型公司D、......
薪酬设计与绩效考核 上海:2024年04月29日
采用互动的培训方式(包括管理游戏、角色扮演、案例分析、讨论交流和视频分享等方式组织培训)。培训对象:总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理和部门经理、等专业人员课程大纲:一、抛砖引玉:一位民营企业家的发展困惑思路决定出路二、现代绩效管理理念绩效定义绩效管理和绩效考核的差异绩效管理和绩效考核的目的我们的绩效管理建议......
组织增效:基于五星模型的效能诊断与提升 广州:2024年05月10日
手把手教你做组织发展诊断“组织发展”起源于心里学家勒温群体动力学(Group Dynamics),属于社会心理学的一个分支。1959年,NTL (National Training Laboratories)管理学家麦格雷戈、贝克哈德使用了“组织发展”这个词,意指这个项目......