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《实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》、《实施弹性退休制度暂行办法》政策解读及应对策略与人力资源(入职、在职、离职)全流程合规管理高级研修班 合肥:2025年07月22日
各企事业单位的中高层管理人员、职业经理人;人力资源部、工会、党群工作部、综合管理部、法律事务部、风险管理部、合同管理部、战略发展部、纪检部门等相关负责人;各科研、院校、医院、金融等从事劳动合同法及人力资源研究的专业人士;各有关企事业单位工会组织主管领导及相关人员。培训内容:第一讲:《实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》、......
人才发展策略—基于价值创造的“岗效能” 一体化薪酬激励体系设计 合肥:2025年09月09日
了解基于价值的薪酬公平与激励原理,与目前国有企业薪酬管理的问题和面临的挑战;掌握基于员工价值评量的EVA模型的3P薪酬公平体系建设技术思路;掌握员工岗位价值、员工绩效、潜在价值的评估体系与实务技术建立从人力资本增值与企业绩效目标实现两个视角思考、建设薪酬激励机制的系统思路;学会领导薪酬变革过程,推动公平体系的调整或重建......
OD组织发展与OKR绩效管理 南京:2025年06月19日
第一天课题:OD组织发展之组织诊断与设计(6小时)1第一部分 VUCA背景组织诊断与设计思考头脑风暴:为什么要谈组织诊断与组织设计?1.战略与组织模式、流程、架构、HR逻辑关系案例:M便利连锁生态型公司打造敏捷的平台化组织2.VUCA背景下组织诊断与组织架构设计实施七步法第一步组织模式与架构、管理诊断;第二步组织模式选......
管理的终极智慧—企业文化 南京:2025年06月21日
一、上篇:企业文化的力量1)激励理论——外在激励和内在激励;2)物质为魂还是精神为魂?二、中篇:第三代管理-企业文化1)第三代管理——企业文化;2)企业文化是什么;3)企业文化的特点;①企业文化的四个特性:传统性、真实性、先进性、个性②企业文化的三项原则:大众化、人性化、......
高级文秘职业化训练 上海:2025年07月11日
企业各层级助理秘书课程大纲导入破冰讲师自我介绍:日程安排介绍学员自我介绍:对秘书助理工作的认识第一单元:拥抱未来- 秘书/助理的职业启程职业秘书/助理在企业中的任务、角色和价值秘书/助理的定义秘书/助理的职责秘书/助理的条件秘书/助理的职业发展第二单元:职业形象,提升专业职业形象的重要性形象管理的范畴商务接待礼仪职业着......
新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 北京:2025年08月18日
以知识工作者为管理对象的新任主管或经理,上任本岗位时间二年以下在新任阶段没有打好基础的现任主管经理可以是内部提拔、可以是外部招聘、内部平行调动,也可以是企业新形成的部门的 Leader课程特点高度实战:堂上即可直接产出新任经理加速其成长速度的“行动计划”,课后立即能够应用。尊重差异:模型和工具虽......