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IPD集成产品开发实战 上海:2026年03月03日
企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、各部门主管、企管人员等。课程大纲:一、IPD整体概述及实践1.什么是IPDIPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力,将产品开发作为一项投资来管理2.IPD目标:成功开发出市场需要的产品3.IPD12个核心理念做正确的事,正确地做事关注商业价值客户需求驱动......
IPD(集成产品开发) 上海:2026年03月20日
企业董事长/CEO/总经理、副总经理、研发总监、总工/技术总监、研发经理、项目经理、研发骨干、各部门主管、企管人员等。课程大纲1.产品研发面临的挑战和问题本单元学习目标:介绍中国企业研发管理共性问题,了解贵公司研发管理的现状及典型问题,明确改进方向1.1.中国企业在产品研发方面面临的挑战1.2.中国企业研发管理的十大典......
集成产品开发IPD实战训练 上海:2026年04月16日
公司总经理、研发总监、产品总监、技术总工、市场总监、制造总监、采购总监、产品/研发项目经理、研发/技术管理部经理、流程管理部经理等。课程大纲:第一部分:案例分析1.分析造成产品开发失败的原因是什么?2.这些原因对我们有什么启发?3.思考:类似的问题在自己的公司有没有发生第二部分:IPD概述1.案例分析1.1某公司为例,......
向华为学管理:IPD集成产品开发 青岛:2026年02月28日
集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国......
人才盘点与人才梯队建设技巧 深圳:2026年03月26日
A.我们现实中的困惑?(带着问题来课堂)1.公司人才建设的速度,为何总是落后公司发展的速度?2.什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备?3.如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统?B.课程目标(我们的学习方向)1.正确理解人才储备与人才梯队建设;2.掌握科学实施人力资源规划的方法和技巧;3.掌握人才储......
战略绩效管理—平衡计分卡的应用与实操训练 广州:2026年03月11日
第一讲 从愿景到战略1、公司的愿景和战略目标2、对公司的战略进行定位(四种战略解读:如果有同一公司的就可以评估出来)3、对公司执行战略的绩效文化进行诊断4、案例分析(法瑞特-建立战略目标共享家园)第二讲 战略目标订制及分解“不能衡量,就不能管理” 如何将企业战略转化为可衡量的目标并分解至各个部门......
