合肥中试管理培训

合肥中试管理培训公开课

产品中试管理--从样品到量产 上海：2026年08月27日

公司总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO负责人、质量部经理、研发骨干等课程大纲第一章：案例研讨第二章：从样品到量产概述企业在追求什么：技术？样品？产品？商品？研发与制造的矛盾1、制造系统如何面对研发的三无产品？2、研发如何面对制造系统越来越高的门槛？研发与制造矛盾的激化：中试的产......

产品中试管理--从样品到量产 北京：2026年08月24日

第一章：案例研讨第二章：从样品到量产概述企业在追求什么：技术？样品？产品？商品？研发与制造的矛盾1、制造系统如何面对研发的三无产品？2、研发如何面对制造系统越来越高的门槛？研发与制造矛盾的激化：中试的产生成为必然中试的定位与发展：1、研发（RD）、中试（D&P）、生产（P）的关系2、中试的使命是什么？3、中试如......

产品中试管理——推动产品快速商品化 深圳：2026年07月31日

课程完整介绍新产品中试体系，以及中试各业务领域的基本职责、方法。课程内容来自于讲师长期的研发和中试工作实践经验，具有很强的针对性和实用性。系统化的课程内容：全面分析中试工作目标、业务体系、组织结构、流程。课程中互动式教学、实际案例，有助于学员理解。实用的中试技术方法，有助于企业用于具体工作。讲师在业界优秀企业（华为系公......

从样品到量产—产品中试管理 深圳：2026年08月28日

1.开场白（0.5小时）本章节学习目标：建立本课程学习的分组机制，形成虚拟中试验证团队，各小组选定中试验证演练项目，以备后续现学现用，明确本课程学习内容。通过开场白让课程的参与者相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础学员演练：——组建中试验证团队，识别后续演练用项目目的：建立课程中的学习项目组，让......

《打造高绩效团队》 北京：2026年07月02日

人们不太喜欢在组织中工作，是因为组织拥有太多的正式性，很少考虑到每个成员独特的个性、能力以及成员间个性与能力的有机组合，做的好不一定有奖励，做的不好负面的影响却极大，因此团队就应运而生了。组织需要解决的众多问题，都转化成一个个团队的任务。团队的成员都是在充分了了解了团队目标、自己的长处和兴趣之后自愿加入的，再加上团队缺......

企业财务风险防范 深圳：2026年07月07日

各级财务管理人员、财务总监、财务经理或中高层管理者等；课程大纲：第一部分、企业财务风险概论一、财务风险的含义及特征1、财务风险含义2、财务风险特征二、财务风险表现形式1、欺诈风险 2、营运资金风险3、筹资风险 4、投资风险三、引起企业财务风险的成因1、外部原因宏观环境的变化、行业背景的变化2、内部原因公司治理、资本结构......