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采购成本分析、削减与谈判策略 合肥:2026年05月15日
“降本增效”存在临界点,我们如何有效降低采购成本,为组织创造价值?采购成本管理的三大问题,探索如何实现有效的“采购降本”1.“今天的议价对TCO而言,未来成本是未知的,如何破解交易问题实现有效降价谈判”如何避免误将TCO用于采购谈判报价决策是采购成......
公平竞争审查背景下国有企业采购合规管理与审计热点案例解析 合肥:2026年06月04日
习近平总书记强调,守法经营是任何企业都必须遵守的一个大原则,各类企业都要把守法诚信作为安身立命之本,依法经营、依法治企、依法维权。2022年,国务院国资委颁布42号令《中央企业合规管理办法》,要求各地方国有资产监督管理机构参照该办法,指导所出资企业加强合规管理工作。国家发改委等13部委局联合发布《关于严格执行招标投标法......
《招标人主体责任履行指引》解读与招标采购全流程合规管控及案例分析高级培训班 合肥:2026年07月03日
为贯彻落实《深化政府采购制度改革方案》有关要求、财政部印发了《政府采购需求管理办法》、《政府采购框架协议采购方式管理暂行办法》(财政部第110号令)及《政府采购信息发布管理办法》(财政部令第101号)、《政府采购合作创新采购方式管理暂行办法》、《政府采购货物买卖合同(试行)》等。国务院办公厅印发《关于创新完善体制机制推......
“大数据”+“人工智能”下:标杆房地产企业全成本、供方管理、招标采购全过程关键节点管控培训 合肥:2026年07月11日
各大房企普遍开始思考如何“从溢价要利润”转为“向管理要效益”,尤其国内标杆地产企业在成本管理中进行了深入探索和实践,业内认为中国房地产成本管理的三大典型阶段,分别是V1.0-成本核算阶段,V2.0-成本控制阶段,V3.0-成本策划阶段。目前国内房地产企业成本管控水平普遍正......
项目管理核心能力训练 上海:2026年05月29日
世界500强企业中,超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业管理,而中国的制造业,了解项目管理的不到10%,运用项目管理的少于1%。身为项目经理或有志于成为项目经理的项目成员,有必要熟悉项目管理的业界最佳实践,有必要熟悉项目管理的基本理论和实际操作;如何成为一名优秀的项目经理,带领项目走向成功,你必须对项目管理的基础......
部门经理提升班——经理的领导力与执行力 上海:2026年07月10日
本课程是专门为中层管理人员的领导与执行能力提升的需要量身定做的。内容包含管理者正确观念和心态树立、权变领导艺术、沟通与协调、激励与授权、团队建设与冲突管理、执行力等。课程引进国内外先进的管理理念和成功的管理案例,是课程内容极具针对性和系统性。课程收益:1.有效运用领导他人的各种方式,增进和强化您的领导技能2.学会准确判......
