合肥情境领导培训

合肥情境领导培训公开课

管理者成长地图：情境领导 杭州：2024年07月05日

1.情境领导之个人使学员明确自身的能力和意愿是自我管理的两个关键因素。使学员明确提升个人影响力是高绩效的基础；通过培训找到提升影响力的有效途径。使学员了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。使学员清晰的了解自己的工作准备度，决定了员工的工作准备度。2.情境领导之团队明确团队建设的核心，在于提升员工的准......

情境领导®-领导方式因情境而不同【特价】 上海：2024年05月22日

没有一种领导方式可以适用于所有情景！对管理者而言，以下问题一定不会少见：团队绩效徘徊不前员工离职率偏高用尽激励手段，士气依然低落没有一个绩效导向注重执行的工作氛围员工满意度与绩效很难协调统一世界组织行为学大师，情境领导®创始人保罗·赫塞博士认为：好的经理不应只是一个命令者，应随着情境的不同来调整自......

教练式情境领导者 上海：2024年06月18日

企业中高层管理者课程收益理解领导者的角色和定位懂得善用「指导行为」及「支持行为」来提升下属绩效掌握诊断领导情境的方法，并运用匹配的领导方式掌握教练技术的基础模型技术和方法运用教练的基本技能实施情境领导课程特色综合运用多种培训方法：根据课程阶段的不同，实施最能实现该阶段内容的培训方法，重点突出教练技术；实现知识技能转换：......

成为情境领导型管理者 上海：2024年07月25日

魅力领导→ 个人：明确您的角色定位。认识您的领导风格，取长补短。提升您的影响力，有效地支配时间。提升您的部属绩效，发展下属的能力。魅力领导→ 团队：达成高员工满意率、高目标达成率。塑造绩效导向，注重执行的工作氛围。降低优秀员工流失率，提升团队绩效。魅力领导→ 组织：提升组织整体执行能力。在......

结构思考力®透过结构看问题解决（靳鑫） 深圳：2024年05月10日

课程破冰+团队建设中美教育差异前导练习：认知思维误区课程导入 结构思考力是完善思考结构的科学思维解决问题三原则练习1：从结构的角度思考问题结构思考力三层次模型理解：接收信息、并解析其结构重构：重构结构、使其清晰而全面呈现：形象化展现重构后的结构通过结构看问题五步骤确定小组课堂实战课题，选取企业当前真实问题练习2：运用五......

(TPM)全面生产设备维护高级研修班 深圳：2024年07月06日

企业生产部.设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对TPM推行感兴趣之人士等课程大纲：1、TPM概述a) TPM的起源、概念、特色b) TPM活动的目标c) 精益生产模式回顾d) TPM活动八大支柱e) TPM的组成部分（预防性维护和预见性维护）f)什么是预防性维护g)什么是预见性维护h)预防......