合肥情境领导培训

合肥情境领导培训公开课

成为情境领导型管理者 合肥：2019年07月27日

这个多变难测的时代，管理者所应具备的“影响力”比任何时刻都来得重要。过往我们仅仅只是为了改变他人行为来达到提升管理绩效，但这种改变能维持多久呢？众所周知，行为源于意识、价值观。而意识、价值观是不受外界行为所改变的，归根结底它只能是被影响。管理者所面临的最大挑战是如何对下属“因人而异&......

管理者成长地图：情境领导 杭州：2019年05月31日

第一单元：早期的领导素质研究1、道格拉斯的X 理论和 Y理论2、早期的领导素质研究---素质论3、早期的领导行为研究---行为论4、案例：为什么有些外企的职业经理人到国企（或者民企）就不行？5、民主与独裁的利弊6、传统的国学管理思想7、员工每天上班到达拿出多少精力用在工作中8、影响员工绩效的两个因素---群体行为与领导......

管理者角色认知与情境领导必修课 苏州：2019年06月01日

学会角色认知与转换的观念和意识，掌握自我管理和领导能力的强化技能，提升管理和领导能力；课程大纲:一、分关键在团队领导者领导力的觉醒认识团队\领导及管理的常见误区与正确认知领导者特质\什么是领导力？二、360领导与管理的认知与提升领导力提升三阶段：真诚付出、影响他人、朝着公司的愿景不断前进管理者角色定位\高层决策中层管理......

情境领导力训练 苏州：2019年06月15日

中高层干部课程大纲：第一阶段：情境领导管理--概念（1/2）一、高竞争压力下企业的需求与挑战1．维持生存：强化优势、满足需求2．追求创新：持续改善、创新求胜3．优秀主管基本素质4．企业经理人的七种好习惯二、管理基础1．管理者的定义与定位2．管理者的职责与态度3．组织运作与管理作为4．制订管理基准与目标三、管理流程DMA......

非人力资源经理的人力资源管理—邵杉老师 上海：2019年05月28日

第一模块：重新认知人力资源管理工作一、人力资源管理的三个层次和六大模块：1.Q12测评及测评结果分析、经理的角色分析2.什么是人力资源管理二、部门经理与HR部门的责任分工1.知晓人力资源在企业运作中的功能与角色2.澄清部门经理在部门人力资源管理中的职责3.角色卡填写与角色认知（分析现状，调整与加强的职责清单）第二模块：......

《打造高绩效团队》 北京：2019年05月23日

1、使学员了解优秀团队所拥有的特征2、了解团队形成与发展的5个阶段3、了解并掌握解决团队冲突可应用的5种方式4、了解团队角色与组织角色的互补的具体做法5、懂得如何建设解决问题型团队的方法参会对象：企业中、高层经理、主管、企业后备干部等。课程大纲：一、团队概述1、人群、组织与团队组织的三个要素团队与组织的不同团队的作用2......