合肥产品规划培训

合肥产品规划培训公开课

市场管理及产品规划 上海：2026年03月27日

系统化的方法：不同于很多市场营销类课程只零散地介绍一些方法，该课程提供了一整套分析市场、细分市场、组合管理、制定业务策略，及进行产品规划、执行和管理业务计划的专业方法，是一套真正的“组合拳”。全景案例分析：某公司一个产品线市场管理及产品规划的全景案例将贯穿始终，帮助学员实际体会市场管理与产品规划......

从需求到产品规划 上海：2026年04月07日

只有夕阳的企业，没有夕阳的产业。2001年、2008年、2015年，中国经济发展出现7年之痒。但是在每一次经济危机到来的时刻，都是市场升级、客户的消费升级的最佳时刻。每一次转型之后，伴随传统大鳄的退场是那些凤凰涅槃后的新兴公司。如何找到市场、产品华丽转身的机会点？用户为中心是个“片面的假命题”，......

市场管理及产品规划：解锁爆品打造密码 上海：2026年05月19日

在当今竞争激烈的商业环境中，企业产品管理面临着诸多挑战。如果您的企业正遭遇以下难题，那么这门课程将是您的救星：竞品推出速度远超自家产品，市场先机屡屡错失。产品规划时，缺乏系统有效的分析工具，全凭经验摸索。产品技术驱动明显，导致以产品为特征与以客户为特征的细分市场矛盾重重，不知如何化解。基于老产品升级改型时，未充分考量竞......

市场与产品规划——将研发与市场有效地衔接起来 上海：2026年06月16日

1、掌握市场分析与评估的方法与工具，提升识别及捕捉市场机会的能力2、掌握竞争分析的工具与方法，提升竞争分析能力3、掌握市场细分工具及方法，提升找准市场需求的能力4、掌握选择目标市场的工具及方法，提升“找对市场”的能力5、掌握产品线业务计划制定方法及工具，提升产品线业务规划能力6、掌握产品-市场策......

企业经营创新与组织变革 广州：2026年05月30日

中高层领导培训大纲：第一模块：企业经营创新之企业定位当你找不到路的时候，问你的目的地朋友，他反问你的是什么？企业的内部情况分析要领：波特模型：企业的基本活动和辅助活动；选择企业的有形资源与无形资源中的主要指标；进行有效的SWOT分析，多方案选择战略路径；企业的外部环境分析要领：竞争力模型的八个制约：供应商、客户、政治环......

非权威影响力——跨部门沟通 北京：2026年05月29日

引言：打破组织的壁垒，实现跨部门沟通，是每个组织的美好的愿望。影响跨部门沟通的首要因素当然是：企业的文化（文化是否鼓励员工站在高于部门的利益的基础上，考虑公司全局的利益，从而乐于配合）；其次是：组织的业务流程（流程是否科学合理）。这两个方面也是任何公司着力完善的方面。如果前面两个方面相对完善，是否就能实现组织间无障碍的......