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国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 合肥:2025年10月31日
各级政府国有资产监督管理部门相关负责人,央企、各级国企的高层管理人员及人力资源、战略、规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。培训内容一、混合所有制改革政策解读与操作实务1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原则3. 混合所有制改革的一般步骤4. 推行混合所有制改革的重点及难点问题解析5. 混合所有制改......
贯彻三中全会精神,高质量完成国企改革深化提升行动背景下,推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班 合肥:2025年10月31日
各级政府国有资产监督管理部门相关负责人,央企、地方各级国企的高层管理人员及人力资源、战略规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。课程大纲(一)新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读;2.二十届三中全会对深化国资国企改革的战略部署;3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读:(1)优化国有经济......
深化国企改革与新《公司法》及强监管背景下公司治理暨国有企业董监高履职能力提升专题培训班 合肥:2025年10月31日
各级国资委以及政府国企改革办相关负责人;董事长(党委书记)、总经理、董事、监事;战略发展部、法人治理处、公司办公室、党群工作部、人力资源部、工会、法务、风控、财务部、综合部等相关负责人员;课程大纲第一部分2024年深化新一轮改革重点任务与国资国企改革发展趋势1.积极开展“两非”“两资......
经营分析工具实操班 合肥:2025年11月06日
模块一:经营分析工具技巧与模型思维1.传统财务分析VS场景化经营分析2.如何做一个好的经营分析分析3.经营分析基础数据分析方法与常用Excel函数-数据分析思维①本量利分析②二分法与框架性思维③因素分析-EXCEL建模基础操作①建模常用函数②透视表与切片器③动态插件④条件格式模块二:运营分析实操演练1.运营分析三步走:......
向华为学习:构建产品营销体系(GTM)作战能力 上海:2025年11月18日
CEO/CMO/COO/CSO及中高层管理者、市场营销总监/主管/核心业务骨干,产品研发总监/主管。课程大纲一、概念篇:GTM的基本概念1、GTM底层逻辑2、GTM/IPMS对企业的价值3、GTM经理角色认知4、GTM方法普适性二、思考篇:GTM经理4P协同的六个思考1、如何进行产品操盘2、如何定义产品卖点3、如何包装......
人才引爆点:可复制的人才管理实操班 上海:2025年11月07日
第一单元:关键人才供应链策略——从组织人才战略到关键人才打造人才与战略思考的逻辑:人才战略、关键人才与商业目标迈向未来的人才发展战略的三个关键词(人才供应链、培养基地、关键岗位培养)对人才供应链三大工具的效果分析关键人才建设是HR与业务部门的一场共舞HR与业务部门有效联动的五大方式(三......
