合肥新任经理培训

合肥新任经理培训公开课

新任经理人全面技能训练 苏州：2018年11月03日

了解职务提升和管理角色变化之新概念如何有效地进行自我管理了解如何运用沟通建立共识熟练运用激励、授权的有效技巧学会如何通过别人达成业绩目标培训受众企业中高层领导干部、新晋升干部等。课程大纲第一单元：新官上任三把火一、晋升前后的角色变化二、从专家到管家：专家做事，管家做人三、新任经理要做的几件事四、如何处理人际关系树立威信......

新任经理、部门经理管理技能提升 苏州：2018年11月07日

培训师引导、案例分析与讨论、专业测试、小组讨论、游戏与活动。课程对象新任经理、储备干部、即将被提升为管理者，未接受系统管理训练的企业中基层管理人员。课程大纲第一部分 角色转换1．工作重点的转变：自我管理到员工管理2．管理和领导的基本概念3．新经理人的任务和挑战第二部分 新经理人的准备度：价值观、态度和理念1．价值观和准......

新任经理管理魔方©（经典版） 苏州：2018年12月07日

第一天 9：00-16：30导入 (9：00-12：00 /12:00-13:00 午餐)1 破冰、学习规则建立2 研讨新任经理面临的挑战3 策略先于技能；实践重于理论教学目标：使学员清晰自己作为新任经理面临的挑战；使学员认识到在行动之前必须先要分析自己的处境，制定策略第一章 管理三要素1 管理三要素：目标；流程；关系......

新任经理的管理技能修练 武汉：2018年10月11日

第一部分 角色认知一、什么是管理二、管理者的角色转变三、做好三种角色1．上司的下属2．平级的同事3．下属的上司第二部分 自我管理一、知己知彼1．知己——SWOT个人分析2．知彼——认清环境3．认清现存问题4．建立良好人际关系二、时间管理1．认识时间管理2．计算时间价值3．......

精益推进者沙盘模拟工作坊 北京：2018年11月05日

9：00~10：35一、S.P.A.C.E.R.安全、课程目的、议程安排、课堂准则、期望、角色二、业务原则价值、价格、成本的关系宏观业务流程运营、管理、支持流程如何改进业务10：50~12：00三、精益简介什么是精益的方法精益制造的演变丰田生产系统 (TPS)精益误解精益的步骤四、消除浪费何为浪费？利益相关方活动的类型......

外销团队建设与管理暨外销人员的考评与激励培训 上海：2018年11月10日

第一讲 影响到外销团队建设的贸易评介一、外销团队建设中的“八二法则”二、外销团队建设中的“长尾理论”三、新贸易理论与蓝海战略四、波特的企业“高管背景”理论对外销团队建设的意义五、本地化营销与本地化团队建设六、国际供应链与国际供应链团队七、以出口为导......