合肥新任经理培训

合肥新任经理培训公开课

新任经理、部门经理综合管理技能提升训练 苏州：2025年06月23日

新任管理者或后备中层管理者是企业的未来，但不少晋升至管理层的新 任管理者，可能从未受过正规管理培训，也没有为承担管理职责做过相关的 准备，甚至有的人是临危受命，仓促之下的就成了管理者。而事实上，从一 名普通员工或者基层的小组长变为经理面临着巨大的角色转变，其变化程度 甚至大于未来从经理到更高的管理职位。未经系统培训的新......

新任经理人全面技能训练 苏州：2025年07月11日

了解职务提升和管理角色变化之新概念如何有效地进行自我管理了解如何运用沟通建立共识熟练运用激励、授权的有效技巧学会如何通过别人达成业绩目标培训受众企业中高层领导干部、新晋升干部等。课程大纲第一单元：新官上任三把火一、晋升前后的角色变化二、从专家到管家：专家做事，管家做人三、新任经理要做的几件事四、如何处理人际关系树立威信......

MTP新任经理核心管理技能提升 苏州：2025年08月02日

1.建立对管理的整体和系统思维，理解从问题，思路，系统，方法到动作的管理线索2.理解管理者在企业里应承担的责任，角色身份，应表现出的态度和意识3.掌握把工作管好的方法和技巧 – 计划，组织，控制（目标管理与绩效考核、执行力控制），创新4.掌握带人带团队的方法 – 培养下属，沟通协调，发挥领导力，......

新任经理、部门主管管理能力提升训练 苏州：2025年08月14日

1.了解到优秀管理者应该是什么样的，对照标准找差距2.在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡3.掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展4.提升上下级和各部门之间的协调沟通能力5.学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置6.提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力......

基于量化的培训体系构建 北京：2025年07月11日

一、培训体系1、欢迎词、课程简介2、培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别3、培训的作用及分类4、培训的指导思想，方针和策略二、课程体系需求分析1、培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）2、 培训课程体系的分类原则及方法3、培训课程体系实例分析4、课程体系设计练习5、培训需求鉴定方法和技巧（1） 什......

企业应收帐款与营运资本管理 上海：2025年08月06日

清晰逾期应收账款的回收流程，加快欠款催收，挽回企业呆帐、坏帐损失；加强销售流程中各环节的信用管理，规范合同及票据；了解完整的信用管理流程，培养营销人员的风险意识，协调财务人员与营销人员之间的矛盾。培训对象总经理、财务总监、财务人员、营销总监、企划部、采购部部经理、企业信用管理人员等课程大纲第一天：应收账款的管理1 何谓......