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质量工程师实操特训营 南京:2025年06月21日
学员掌握质量管理师知识体系架构,理解质量管理师的角色定位与职业规划,同时也掌握了高品质团队的组建技术,能力胜任模型、领导法则与绩效考核,以致于提升卓越型管理团队凝聚力与向心力。运用质量策划与分析的战略蓝图,弄清企业质量往哪里去,同时也要领会如何走好质量战略的每一步。质量保证系统,与质量改进模型及工具协助企业经营好管理质......
质量工程师:六项精益质量工具运用 南京:2025年07月22日
美国著名质量专家朱兰博士(J.M.Juran)曾在《质量管理史》中提出一个著名的命题:“如果说20世纪是生产力的世纪,21世纪则是质量的世纪。”中国企业如何从“中国制造“走向“中国创造”,甚至能面对全球可以自豪说“中国品质”......
质量工程师研修班 苏州:2025年07月16日
一、品管主管基本管理能力1、管理的基本概念1)管理者必备的三种技能 理想管理者的特点2)管理者的人性特质主管的类型3)现场测试:主管类型自检2、主管的基本要求1)管理的角色与功能,主管的管理技巧和能力2)主管的涵养,现场测试:主管的涵养自检3、目标设定的能力1)目标管理的作用,设定个人目标的理由2)组织推行目标管理的理......
供应商质量工程师研修班 苏州:2025年07月31日
第一部分 SQE供应商管理角色认知对“质量”的理解什么是SQESQE背景SQE岗位现状SQE能力模型1、SQE知识结构2、SQE职业路径图第二部分 供应商的分类及管理供应商关系的发展供应商分类管理策略供应商的差异化管理第三部分 SQE管理实务供应商开发检验试验管理SQE与内部品质改善供应商审核实......
中高层经理管理技能与领导力修炼 上海:2025年06月26日
第一天第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么?管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习:一幅图激起千言万语识别他们的行为特征倾向性案例分析:分组研讨与分析模块二、中层经理的角色定位研讨与总结:图......
如何低成本的作业改善-有效改善技能训练-JM 上海:2025年08月25日
第一天 9:00-16:301 训练指导员与学员自我介绍2 一线主管的含义3 一线主管必备的 5 个条件4 JM 是最佳地利用现有资源的改善方法卡片分发与说明5 改善案例 1➢ 旧作业方法的实际案例演练➢ 新作业方法的实际案例演练➢ 改善方法的讲解(四阶段法)第 1 阶段:作业分解讲解第 2 阶段:自问细节讲解第 3 ......