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财务BP特训营 合肥:2026年06月25日
【清晰认知】清晰财务 BP 的岗位职责,并通过课程了解自身的能力阶段与提升方向【专业提升】以经营分析会为落脚点,培养高质量经营分析建议的输出能力,完美展现财务 BP 专业力【融入业务】为 BP 提供快速熟悉业务、与业务建立深度互信的有效方法,帮助 BP 成为财务中的业务专家【价值提升】通过财务 BP 工作模式的系统提升......
房地产企业不可不知的“税务陷阱”与资本运作税务管理和案例借鉴高级研修班 合肥:2026年06月25日
第一部分:房地产企业不可不知的“税务陷阱”一、集团公司拿地项目公司开发的模式下的“税务陷阱”1.某企业集团实际案例分享2.目前企业的操作模式3.隐含的税务风险和税务陷阱4.解决思路与方案二、土地增值税清算单位的认定中存在的“税务陷阱”1.某房企实际......
房企经营性现金流改善策略、企业资金风险防控及全周期财务精细运营实战 合肥:2026年06月27日
直面核心问题:房企财务风险会出现在哪里?何时出现?现金流断裂的预兆是什么?预警指标有哪些?房企资金风险防范的正确思路是什么?有哪些方法?房地产企业降低财务风险的策略与路径是什么?新华联、天房、福晟、泰禾、恒大、华夏幸福、蓝光等知名企业已经不同程度发生了现金流危机,我们应该如何守住企业这条生命安全线?如何避免出现系统性风......
房地产财务经营视角的成本实战沙盘 合肥:2026年07月04日
1、了解成本控制过程的管理要点,制定优势的目标成本,避免错、漏、重项;2、了解合约规划的制定方法,实现目标成本有效分解,避免大合同小签;3、了解动态成本回顾机制,准确预测产品动态,降低定价风险;4、学会项目各阶段成本控制的核心方法,采用有效手段达到“降本增效”的目的。【适合对象】1、成本主管、经......
《打造高绩效团队》 北京:2026年07月02日
1、使学员了解优秀团队所拥有的特征2、了解团队形成与发展的5个阶段3、了解并掌握解决团队冲突可应用的5种方式4、了解团队角色与组织角色的互补的具体做法5、懂得如何建设解决问题型团队的方法参会对象:企业中、高层经理、主管、企业后备干部等。课程大纲:一、团队概述1、人群、组织与团队组织的三个要素团队与组织的不同团队的作用2......
标杆房企工程管理全过程精细化解析及各阶段核心关键点的把控 北京:2026年08月23日
1、学会站在经营与客户的角度看待、理解工程管理2、学习价值导向工程管理方法,更好地为经营服务3、有效解决渗漏、空鼓等质量问题,减少交房矛盾4、熟悉工程管理的核心要点与多项目管理的常见问题5、借鉴标杆企业工程管理的思路,提高企业市场竞争力课程对象房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计......
