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跳出财务看管理—高级财务经理的数据分析之道 上海：2025年08月13日
第一模块：基于Excel的高效财务分析的基本方法案例剖析：为什么2月份出现亏损？财务分析的三个切入点财务分析的五大技术财务数据分析的基本步骤将数据分析与企业管理和决策结合起来必须具备的Excel高效数据分析实用技能第二模块：收入分析对各个地区的销售额进行分析，发现异常的地区和月份对产品市场分布进行分析，便于开拓新市场，......
高级财务分析师 上海：2025年08月22日
财务经理和财务主管、企业的高级管理人员课程大纲模块一：什么是好的财务分析报告？什么是财务分析，财务分析的两大视角透视你的上司对你的报告满意吗？财务报告的层次和种类模块二：企业经营管理报告企业经营分析是干嘛的？例行管理报告包括哪些内容？【案例讨论】针对例行的管理报告，应该做哪些财务分析？在例行管理报告的基础之上，还需要有......
高级财务分析 北京：2025年09月26日
模块一 从管理者的视角出发，进行分析面向管理需求，呵护公司价值什么样的分析是好的分析分析维度的选择盈利角度 – 企业会不会赚钱-- 收入相关分析-- 成本相关分析-- 费用相关分析效率角度 – 管理的好不好-- 信用和应收款分析-- 库存分析-- 产能利用分析-- 资金分析资本与股东回报分析--......
高级财务分析师 广州：2025年09月26日
模块一：什么是好的财务分析报告？什么是财务分析，财务分析的两大视角透视你的上司对你的报告满意吗？财务报告的层次和种类模块二：企业经营管理报告企业经营分析是干嘛的？例行管理报告包括哪些内容？【案例讨论】针对例行的管理报告，应该做哪些财务分析？在例行管理报告的基础之上，还需要有哪些改进？管理者驾驶舱为例行管理报告，打造相应......
采购品类管理-品类策略、流程与最佳实践+AI应用 上海：2025年10月09日
企业负责人、供应链负责人、采购负责人、采购工程师、研发负责人、质量负责人、技术 骨干等。课程大纲模块一 ：为什么要推行采购品类管理?1. 外部：2025企业面临的最大挑战是什么?2. 内部：部门墙厚，管理难协同共识3. 传统采购和品类采购的区别4. 如何通过品类管理实现采购价值?5. 企业为什么一定要推行采购品类管理?......
卓越领导力与情景领导技巧 上海：2025年10月28日
企业各部门中高层人员、负责人或相关管理人员授课方式：主题讲授案例研讨经验分享提问互动课程大纲：1.领导者的自我角色认知与领导力领导、领导者、领导力与领导风格管理与领导在管理工作中的差异权力和领导力2.领导的价值运用影响力，引发成员发挥长处，提升成员的满足感有效激励成员，发挥团队精神，实现团队目标引发成员积极的心态，有效......
