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大运营下的项目全程成本管理--基于投资收益、专业协同、数据驱动、价值工程和责任落实 合肥:2026年07月25日
1、站上风口,找出差异,提高成控的针对性和有效性2、弥补短板,建立管理接口,强化各专业间的协同力3、成本经理实现由“计量核价”到“协同管理+生意人”的转变课程对象1、房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)2、房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经......
打通经营全流程,战略成本管理助力企业逆流而上 合肥:2026年08月11日
08:30 入场及签到09:00 课程开始,主持人致辞模块一:战略眼光看成本1. 什么是成本?为什么成本很重要?2. 成本和战略3. 降成本,需要了解成本结构4. 价格是如何决定的?与成本有什么关系?5. 成本、质量和效率的不可能三角,如何找到其中的最优平衡点?模块二:全局视角降成本——五大模块......
人力资源成本管理与风险控制 杭州:2026年07月10日
第一部分:人力资源成本控制1.人力资源成本的概念2.人力资源成本的类别人力资源的获得成本人力资源的开发成本人力资源的使用成本人力资源的保障成本3.人力资源成本核算方法人力资源原始成本核算方法人力资源重置成本核算方法人力资源保障成本的核算4.人力资源需求与供应的预测结构预测法成本分析预测法趋势分析法转换比率法进步指数预测......
成本管理之让浪费变利润 苏州:2026年06月26日
第一部分、 企业要不得的成本意识◆ 我不是老板,成本与我无关;◆ 成本是财务人员的事情;◆ 公家的东西,不用白不用;◆ 节约了成本,我有什么好处;◆案例分析:员工树立“省即赚”的思想◆ 练习:本章重点知识竞赛第二部分、成本管理的定义与观念变革◆ 工厂成本管理与控制的重要性◆ 十二大成本法则◆ 花......
提升企业部门经理/主管的报表统计分析能力 上海:2026年06月26日
信息在现代企业经营管理中扮演着越来越重要的角色,没有信息流动的企业就好比“盲人骑瞎马”,面临着极大的风险。作为信息的载体,统计报表是每一位主管每天必读的功课。然而,面对大量的基础数据,怎么在有限的时间里快速捕捉问题点,找到问题的规律,读懂情报的“心声”,为我们管理决策提供......
如何突破企业资金需求瓶颈 上海:2026年06月27日
企业的所有者、拥有者、企业的决策层、管理层、会计、财务、税务、内控和审计经理或主管,总经理、财务总监、投资总监、总会计师及其他财务高层管理人员课程大纲:一、企业考虑资金瓶颈问题时所必备的西方资本理论的介绍资本定价模型了解资本资产定价模型了解啄食顺序理论了解融资成本理论企业信用评级对融资的影响国际上著名的信用评级公司如何......
